在工程局党委统一领导下，为确保节后复工复产快速推进、全年工作高位开局，3月上旬，中国安能三局先后召开应急力量建设和产业拓展会、年度施工生产准备会、“三金”压降及变更收尾专题会，全面复盘过往工作、研判当前形势、系统部署年度重点任务。
通过系列会议的密集部署，工程局上下进一步统一了思想、明确了路径，形成了统筹力量建设、生产组织与经营提效，聚力攻坚年度目标任务的强劲态势。在力量建设与产业拓展方面，对准军事化作风、新质救援能力、新装备操作、标准化练兵作出部署，要求健全驻训帮带机制、落实抢险补助，守牢安全装备底线；主要领导深入一线破解痛点，营销队伍精准把握客户需求打造精品。在施工生产组织方面，组建专家组对13个重点项目集中会审，要求针对水电主体、风光抢装、抽蓄攻坚多线作战态势，围绕“复工+抢节点+保并网+度汛”主线，统筹“洞坝库路”资源调配，推动应急练兵与生产经营融合，以现金流为核心抓创效、以科研创新赋能提升。在经营质效提升方面，要求提高政治站位，充分认清“三金”压降和变更收尾不仅是提升企业经济运行质效、防范化解经营风险的关键举措，更是践行正确政绩观、推动企业行稳致远的现实需要。要坚持系统思维，统筹处理好存量与增量、局部与全局、原则与灵活、当前与长远的辩证关系，既聚焦当前突出问题狠抓攻坚突破，又着眼长效发展完善制度机制。要强化担当作为，各级领导要带头靠前指挥、破解难题，坚决杜绝“等靠要”思想，形成上下一心、左右协同、齐抓共管的工作格局，凝聚攻坚克难合力。要务求工作实效，严格执行“一套人马干到底”，确保责任不断档；抓实“双向奔赴、两端发力”机制，主动协调设计、业主单位联动推进变更创效。要树立“业绩论英雄、效益定位置”导向，严格考核奖惩，健全审计巡察纪检三位一体监督体系，深化全员、全周期、全业务协同，确保压降攻坚取得实效。
