3月23日，中国安能集团党委常委、总会计师曹锡锐带调研组深入中国安能三局成都分公司宁夏贺兰山项目部，调研集团“1133”战略落地和练兵中队建设与实战化应用情况。工程局党委常委、总会计师董化龙陪同指导。
调研组一行首先抵达火区治理现场，听取项目负责人汇报，并实地察看练兵中队作业区域。曹锡锐对中队进场以来取得的成绩及创新优化施工工艺的做法给予高度评价，指出贺兰山火区治理练兵中队是集团“1133”战略“以工练兵、以工备战、工战结合、专常兼备”建设思路的生动实践。他充分肯定项目部作为集团进军煤火治理新领域战略先行者的定位，强调煤火治理产业具备持续发展潜力，要求团队抢抓暗火、明火市场机遇，着力打造全国领先的特种精英队伍；进一步推动生态治理技术与灾害防控能力深度融合，实现工程建设与应急救援能力双向赋能。
在随后召开的座谈会上，调研组听取了项目部关于复工复产、安全生产、经营创效等专项工作的汇报。曹锡锐结合调研情况，围绕集团“1133”战略和“夯基提质年”部署要求，对项目工作提出三点明确要求：一是锚定战略落地，以任务为载体把准练兵方向，将项目部打造成为国家级工程救援“野战军”实战实训的标杆基地，提升复杂地质环境下协同作战能力；二是聚焦核心任务，以战略为引领筑牢练兵根基，将“1133”战略贯穿项目全过程，实现“任务完成、战略落地、中队提能”三位一体；三是强化责任担当，以练兵为支撑打造精品工程，锤炼专业技能，为集团生态环境治理提供可复制、可推广的实践经验。
成都分公司相关领导全程陪同。
