为进一步强化合规经营意识，压实招投标领域整改责任，3月17日，建投集团召开合规平台预警问题整改工作调度会。集团党委委员、副总经理章明出席会议并作总结讲话，风控安审部经理主持会议，各子公司主要负责人及相关业务人员参加。
会议首先听取了各子公司关于近期合规平台预警问题的详细反馈。风控安审部深入剖析预警问题的产生根源与潜在风险，并对下一步整改工作提出建议。
在听取汇报后，集团党委委员、副总经理章明对会议成效给予肯定，并就做好下一阶段整改落实与合规管理工作，提出四点要求：
1
提高站位，深刻认识合规采购的严肃性。招投标领域历来是巡察及审计的重点。作为项目多、资金量大的市属国企，集团上下必须时刻保持清醒，摒弃“预警即误报”的心理，深刻认识到合规就是底线、安全就是效益，将合规理念贯穿项目建设全过程。
2
精准施策，坚决杜绝“带病运行”。针对会议研判的问题，必须坚持分类处置、精准发力。对于采购方式选择不当等主观理解偏差问题，要加强制度学习，严把审批关口；对于公告信息错漏等责任心不足问题，要强化业务培训，优化审核流程，减少非技术性失误。
3
标本兼治，构建长效合规机制。整改工作要坚持“当下改”与“长久立”相结合，要逐条明确“怎么改、谁来改、改得怎么样”，确保整改材料齐全、整改台账清晰。对屡查屡犯并造成不良影响的，该通报的通报，该问责的问责，切实发挥警醒作用。
4
举一反三，扎实做好2026年招投标专项检查工作。此次预警梳理不是终点，而是提升管理水平的起点。当前，2026年招投标专项检查工作已全面启动，各单位要以此为契机，深入查摆人员意识短板和流程管理漏洞，将整改经验转化为常态化的工作标准，确保每一项采购都经得起看、经得起问、经得起查。
下一步，集团将持续跟踪整改落实情况，不断完善合规管理体系，以更高水平的合规管理保障集团行稳致远。
信息来源 | 风控安审部
编辑｜何凡 校对｜吴黎芳 审发｜陈磊磊