公司召开基层生产工作调研结果反馈会

为全力推动公司在建项目全面复工复产、达产满产，促进新接项目尽快开工并加快形成营收增量，奋力确保公司3月营收目标及4月回款任务，公司组建6个调研组于3月13日至15日奔赴基层，对12个直管部开展全覆盖调研。

会上，6个调研组就前期调研情况进行专题汇报，系统梳理了复工复产中的现场人员配置现状、集采额度落地等情况。公司领导就项目分类管控、要素保障、工期履约等关键工作作出具体指示和安排。

一是锚定营收目标，坚决攻坚克难。要统一思想、凝聚共识，坚定不移完成现阶段既定营收指标，以阶段性目标的顺利完成为全年生产工作开好局、起好步筑牢基础，确保各项生产任务按时间节点稳步推进。

二是强化项目管控，提升执行效能。要对各项目开展全面分类研判，精准梳理推进难点；相关部门要严格履行要素把关职责，逐一审核确认工作方案，确保各项部署快速落地、高效执行。

三是统筹收支管理，强化节点管控。要科学制定收支计划，严把各环节工作节点，强化工作的计划性、统筹性和准确性，健全闭环管理机制，确保各项工作落地见效；要统筹现阶段公司整体资金大盘，精准分析项目运营与资金需求，优先保障重点项目资金支持，提升资金使用效益，筑牢资金链安全保障。

四是规范人力要素，凝聚协同合力。要始终坚持“人尽其才、精准用人”原则，盘活人员资源、优化配置，规范人员管控及实名制管理；统筹调配各类生产要素，抓实产值跟踪与资金回笼工作，各职能部门要加强协同联动、打破壁垒，凝聚攻坚合力，推动复工复产提质提速。

公司部分领导班子、扩大班子成员、各职能部门及各基层单位相关负责人参加会议。