新征程击鼓催征，新使命重任在肩。集团及公司第二届第三次职工代表大会圆满落幕后，公司领导班子率先垂范、带头领学，第一时间专题传达学习两级职代会精神，紧扣会议部署的新目标、新要求，深学细悟核心要义、精准谋划落实举措，进一步带动全员统一思想、凝聚共识，以钉钉子精神压实工作责任、狠抓任务落实，汇聚起引领公司攻坚克难、开拓新局的核心力量，全力护航公司内涵式高质量发展行稳致远。
吴江锐到保山片区宣贯
公司党委书记、董事长吴江锐到保山片区宣贯集团及公司二届三次职代会精神。传达解读两级职代会核心内容与战略部署，并结合保山片区实际明确工作方向。他指出，第二直管部要聚焦重点项目建设，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保按期完成各项节点目标；水利水电直管部要充分发挥专业优势，积极拓展水利市场，提升项目管理水平和创效能力；滇昌公司要加强内部管理，优化资源配置，推动业务转型升级，为公司在保山片区的持续发展贡献力量。
吴江锐强调
一是要以职代会精神为指引，坚定信心、真抓实干，为实现公司年度目标任务和长远发展战略而努力奋斗。
二是要纵深推进大商务管理，要进一步强化成本意识，推动全流程成本管控，加强对项目成本的动态监控和分析，优化施工方案、合理调配资源，培养全员的商务管理意识，形成“人人讲成本、事事算效益”的良好氛围，推动大商务管理落地生根、取得实效。
三是要以“向新破局”的锐气和“向实攻坚”的作风，发扬九建人敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，奋力谱写公司内涵式高质量发展的崭新篇章！
记者：王马毅、宋筱羽
李立到腾冲分公司宣贯
公司党委委员、副总经理（集团中层正职）李立到腾冲分公司宣贯集团及公司二届三次职代会精神。系统阐述集团和公司“十四五”时期发展成就、2025年工作成效、“十五五”主要目标任务及2026年重点工作，引导干部职工深刻把握发展大局，认清形势、坚定信心、抢抓机遇，并结合腾冲分公司实际，对市场经营、项目履约、精益管理等重点工作进行精准部署，引导全体职工准确把握精神实质、明晰发展方向。
李立要求：一是要深耕本地市场，筑牢稳增长根基。抢抓保山、腾冲政策机遇，巩固腾冲市场地位，扩大保山经营份额。二是要抓实精益运营，提升项目管理质效。以大商务管理为核心，强化项目全周期管控，抓牢成本、结算、复工等关键环节，推动项目高效履约。三是要坚守安全底线，筑牢风险防控屏障。压紧压实安全责任，深化风险管控与隐患治理，守住稳健经营底线。四是要强化党建引领，凝聚干事创业合力。加强人才队伍与作风建设，以高质量党建引领分公司高质量发展。
记者：杨涛
施旭升到路桥直管二部宣贯
公司党委委员、副总经理施旭升到路桥直管二部宣贯集团及公司二届三次职代会精神。紧密结合路桥直管二部主责主业，对照年度目标任务，对下一阶段重点工作进行再细化、再部署、再落实。
施旭升要求：一是要坚持深学细悟，把职代会精神内化于心、外化于行。在学深悟透中把准发展方向、明晰工作路径，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。二是要坚持效益优先，持续树牢成本管控理念。深化大商务管理体系建设，推进项目结算、清收清欠工作，抓实全过程精细化管理，提升项目经济效益与运营质效。三是要坚持过程管控，提升项目基础管理水平。强化全周期质量管控，提升管理水平和执行能力。四是要坚持底线思维，切实强化风险防控意识。健全风险研判与应急处置机制，树牢法治思维和合规意识，扎实做好涉法风险防范化解。五是要坚持从严律己，纵深推进党风廉政建设。压实管党治党政治责任，筑牢思想防线。
记者：陆秉仙
鲁安云到第三直管部宣贯
公司总经理助理鲁安云到第三直管部宣贯集团及公司二届三次职代会精神。鲁安云对职代会工作报告及总结讲话进行了详细解读。紧扣公司新一轮“1233”发展战略与“235”发展目标，结合第三直管部实际，对各项重点工作进行针对性部署，引导全体职工准确把握精神实质、明晰发展方向。
鲁安云要求：一是要筑牢安全防线。压实全员安全生产责任制，建立隐患排查动态清零机制，坚决守住安全底线。二是要夯实内业基础。坚持策划先行，统筹竣工资料编制与结算清单梳理，精准查缺补漏，确保资料合规高效。三是要加速结算回款。预算团队深研合同条款，主动推进结算进程，做实季度迎检准备、力争考核争优。四是要锚定战略目标。以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，主动迎接新周期的挑战与机遇。
记者：余春花
— 往期回顾 —
编辑：雷 晨
一审：王佳艳
终审：闵树林