2025年10月17日,公司召开9月降本增效(提案改善)总结会议,各部门的主管与获奖项目的相关人员共同复盘上月工作的全貌,既清点达成的工作业绩,也归纳其中沉淀的实践心得。会议开场,总经理鲍大章表明将围绕9月情况全面讨论,当月共收集54项提案。议程涵盖提案收集介绍、典型案例分享、审核筛选结果公布及后续实施计划制定等内容。
part 1
车间汇报
议程第二项,主管们针对部门降本改善工作进行了深入分享,其总结的经验是推动企业发展的珍贵宝藏,值得各部门相互借鉴,以实现共同进步。9月的提案改善工作依然坚定不移地围绕车间效率和成本控制作出调整。
总经理鲍大章强调了部门间设备和工艺的相互学习借鉴的重要性,并鼓励车间主管积极发掘改善项目,以提高经济效益。同时,指出车间改善项目数量不足,需要持续深入地挖掘改善点。
part 2
颁奖环节
在庄重热烈的颁奖现场,赵贵向10位三等奖获奖者颁发荣誉证书与奖金,以实际行动肯定他们的付出。随后,张逢昌为7位二等奖获奖者送上奖励,现场掌声更盛。最后,总经理鲍大章为3位一等奖获奖者和特等奖获得者授予荣誉,证书熠熠生辉,将活动推向高潮。
Bai Lu
part 3
会议总结
会议最后,总经理鲍大章强调了工艺创新的重要性,提出不应墨守成规,而是要积极创新。本次特等奖获得者技术科王工突破固有思维,通过修改工艺流程实现了结构外径的减少,提高了生产效率,节约了成本。总经理鲍大章鼓励员工持续提出好点子,共同为公司的高质量发展贡献力量,并指出成功不是靠奇迹,而是靠每天一点一滴的努力。
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