池州起帆电缆2025年10月降本增效（提案改善）总结大会

车间汇报 

议程第二项，主管们聚焦部门降本改善工作展开深入分享。他们在实际工作中积累的经验，是企业发展的宝贵财富，能为各部门指明方向。这些经验来自日常的探索与实践，具有很强的可操作性和借鉴意义。

总经理鲍大章指出，公司鼓励员工参与改善提案，通过奖励机制激发创新，促进车间和行政部门的积极参与。强调所有岗位都应致力于品质、安全、环境、效率、工艺和生产流程的改善，以及工作流程的优化。目的是提升企业的竞争力，确保所有工作都以创造价值为核心，最终实现降本增效。

颁奖环节 

会议总结

会议渐入尾声，董事长助理周志浩总结提案改善需关注以下五个要点：

合规性：提案改善要坚守底线，产品质量和运营需符合税法等法规以及国家标准，不能为控制成本而违背标准，要凭借自身能力和技能把控质量并杜绝浪费。

数据验证：提案需以数据为支撑，可通过文字、数字、图片等形式进行验证，确保项目有实际依据。

可落实性：项目应具备可操作性，避免不切实际的想法和高成本低回报的投资，优先选择能快速落地、回报周期合理的项目，即使小改善也有价值。

前瞻与风险可控：提案要有前瞻性，严格控制风险。对于新材料替代、新产品引入等，要先进行小批量验证，逐步测试，避免断崖式成本控制。

多维度覆盖：提案应覆盖多个部门，不同部门的提案模板和重点应有所区分，如生产部门和行政部门的降本增效提案各有特点。

最后董事长助理周志浩感谢池州同仁在工作中提出的宝贵意见，期望后续继续挖掘可改善之处。