本来这篇想叫《创业第68天复盘》。 至于为什么拖到第71天才写，其实很简单—— 写着写着，不想按原来的大纲来了。
简单交个底。 目前的情况：4个人的小团队，3个独立站。 3月到现在，GMV一共 1w。
这个数字不大。甚至比不上我之前工作里一天的广告消耗。 但有意思的是——我反而更投入了。
今天不聊什么宏大叙事，就实实在在记个流水账。 写这篇，包括以后的更新，我的目的都很直接：一半是为了记录，一半是为了揽资源。
因为我越来越发现：只要老老实实把踩过的坑、做对的事记录下来，时间久了，合拍的人和资源自然会找过来。 所以借着这篇，我建了一个全新的合集。 以后每个月，我都会在这里更新一次真实的业务复盘。逼自己停下来看看，也给同样在创业的朋友留个底。
下面是这个月的流水账。
一、最贵的不是钱，是时间和决策质量
很多人以为创业每天就是： 选品｜广告｜找供应商｜复盘 其实不是。
更多时间花在“人”和“节奏”上。 大家做事方式不一样，沟通成本比想象中高。 我和其中一个小伙伴，风格很不一样。我偏激进，他偏保守。一直在磨。 以前觉得这是问题，是内耗。现在反而觉得：这种来回碰撞，是在逼近更好的答案。
这段时间我也踩过坑—— 认知跑在执行前面，反而会出问题。天天想着长期模型，结果手头的无货源短板差点把我们卡死。
事情一多，很容易陷入一种好像一直在忙，但什么都没做好的状态。 调整也很简单：明确优先级，按节奏走。
这让我有了一个更现实的认知：初创团队，最贵的不是钱，而是时间和决策质量。
二、为什么我不再执着于“打爆品”
最近有朋友问我广告的问题。我不太想聊。 很多时候，这类问题“怎么说都对”。平台想赚广告费，广告主想花更少的钱，绕来绕去离不开这两点。
第一次聊选品，很多人喜欢讲爆品。 但我现在更倾向于觉得：爆品，本质是一个概率问题。没有人能预测。你能做的只有两件事： 提高测试数量｜提高测试效率
换句话说：是用绝对的执行力，提高自己撞到正确答案的概率。 没有固定的方法。适合自己的，才是方法。
三、三四月做的事，八九月才会有答案
过年回来之后，有一段时间一直在焦虑，甚至失眠。 资金回收的节奏、人效、被切得很碎的时间……每天都在想公司怎么活下去。
后来想起了以前同事跟我说过的一句话：“你在三四月做的事，会在八九月得到答案。”
突然就释然了。 很多事情对我来说都是结果，事情做好了，很多东西自然而然吧。 创业有一个很奇怪的割裂感： 一边在做很实的事情：选品｜广告｜数据 一边又必须思考很虚的东西：方向｜节奏｜长期模型
我现在的结论是：战术要务实，战略要务虚。
四、Q2 不贪多，只做三件事
痛定思痛，Q2 的计划其实不复杂，就三件事：
A｜持续测品团队现在“两条腿走路”：一边快测，一边做精细化运营。可以摔跤，但不能摔死。
B｜提高素材效率广告拼到最后，拼的是素材。现在正一边招人，一边想办法提高产出效率。
C｜找靠谱的供应链（揽资源时刻）我们最大的优势是能搞流量。但问题也很明显：无货源是现在的短板。
所以发个邀请—— 如果你是： 有产品的工厂｜做实地供应链的｜或者同为独立站玩家 欢迎来聊。有合适的产品，我们一起来测试，负责把产品打出去。（最好产品有一定壁垒或优势，纯铺货就不浪费彼此时间了）。
五、最近的两个小插曲
插曲一：又当牛又当马，以及我的面试观因为急需解决素材产能，最近我在疯狂面试美工。老板亲自下场抠像素、看作品集，真的是又当牛又当马，每天充实得有些过分了。
但在面试时，我都是直接交底： 初创团队给不了太多，我不喜欢画饼。但事情做好了，该有的自然会有。没必要克扣工资，大家都是为了更好的生活。
我不要求加班。正常的工作，就应该在工作时间内完成。 至于想进步？想进步的人自然会想办法。在公司愿意培养的情况下，加班只是其中一种而已。 创业有趣的地方在于：能找到一件自己热爱的事业，把它作为工作，并且还能用它养活自己。这已经很不容易了。
插曲二：一篇去年漏发的文章今天翻文档的时候发现个好玩的事：我还漏了一篇去年11月25日就写好、但一直没发的文章。
名字叫《CPM 飙升不是坏事：Facebook 广告的算法在告诉你什么？》。 当时写完就放那儿了。这两天我会抽空配个图，后续更新出来。如果你也在投 FB 广告，到时候可以来看看。
最后总结：今年只求活下去
今年的目标很简单：活下去。 不是规模，不是利润。是活着。 三年方向也很简单：跟着时代走｜持续学习｜保持饥渴感。
昨天看书的时候，突然觉得：我和小伙伴们，好像真的在做一件有点“厉害”的事。 不是因为现在多成功。 而是：在很难的时候，还在坚持。在反复崩溃边缘，还在往前走。 这本身，就已经挺好了。
这篇算是新合集的第一期交作业。 我们下个月见。
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