为进一步提升山东鼎驰木业有限公司管理水平，构建有目标、有计划、有执行、有结果、有责任、有奖惩的企业文化，4月28日上午，公司组织全体员工集中学习总公司“七个凡是”体系化管控理论和“员工手册”制度。
会上深入学习了“七个凡是”体系化管控理论，即：凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有检查、凡是检查必有奖罚，进一步推进了“七个凡是”各项工作常态化、制度化，以此增强公司的执行力、凝聚力和战斗力。
由公司人事组织深入学习“员工手册”制度，统一了公司全体员工的思想理念，规范员工的职务行为，促进了管理文明的发展，为实现成为一流、知名企业的发展目标奠定了夯实的基础。
管理无止境，学习无止境。山东鼎驰木业有限公司通过此次学习，统一了公司价值理念、行为规范、管理流程的指导思想，引导公司干部职工坚定了理想信念,转变了工作作风，提升了整体素质，形成了干事创业的强大合力，助推公司各项工作再创新佳绩。