后疫情时代办公需求丨去办公室不只是为了工作

疫情向世界证明，自20世纪

80年代以来一直在谈论远程

工作可能性的学者和技术梦

想家并没有夸大其词。

在我们研究远程工作的影响的过程中，一位驻巴黎的高级营销经理告诉我们，在2020年3月封锁之前，他有一个灵活的时间表：

认知心理学和神经科学的研究表明：人类的认知不仅取决于大脑如何处理信号，还取决于接收这些信号的环境。

这就是为什么视频会议中可用的有限肢体语言会引发误解。身体共处有助于人们理解他人的情绪和个性，从而更容易建立和巩固关系。

在同事办公桌前的短暂聚会可以产生*人类时刻，当远程进行通信时，即使人们可以在屏幕上看到彼此，互相之间的连接也会严重减弱，非语言信号也更难接收。在人类的时刻，人们往往精力充沛，更有可能相互同情，这支持了协同工作。神经科学研究表明，人类时刻人们的大脑化学反应与纯粹的交易相遇截然不同。

许多远程接触纯粹以任务为中心，基本上没有情感联系。微软最近对其员工进行了调查，了解他们如何处理与Covid相关的远程工作环境。

最常被提及急需解决的问题:

会议数量增加，因为正如受访者们所说

当然，会议很重要，但并不比人性时刻更重要，因为正是人际关系，而不仅仅是协作行为，在同事之间创造了信任。

长期以来的研究表明，频繁的面对面互动会带来团队中人们之间的承诺，支持和合作。这就是为什么许多100%线上工作的科技公司仍然有办公室的原因。

问问各个公司的新员工，他们都会说，他们从观察同事与工作伙伴的互动中学到的东西，同他们入职培训和专业培训中学到的内容一样重要。传统上，这种在职学习是通过学徒制进行的。新员工通过直接观察周围的人，尤其是他们的导师，学习正确和适当的行为方式。

远程工作虽然也可以促进这种学习，但毫无疑问，在办公室使这个过程容易得多。

当来自不同职能和部门的人进行协作时，他们可以解决复杂的问题并产生创新的新想法。

这种合作通常是由偶然的邂逅引发的：

在围绕咖啡机或复印机的对话中，人们可以找到获得帮助或者协作的同事。

虽然你不能计划即兴对话，但可以让它们有更多的机会发生。

这种非计划的协作需要密切的面对面接触，当每个人都在家工作时，这是不可能的。即使人们在同一栋楼里，也很难实现，因为如果同事在同一个办公室里彼此相距甚远，各种沟通都会受到影响。

麻省理工学院的组织心理学家汤姆·艾伦（Tom Allen）在1970年代证明，人们只需要相距50米，就可以减少定期交流（无论是面对面还是在任何媒体上）。

为了保持社交距离而降低工作场所密度的组织已经了解了其中的真相。

正是因为他们认识到提供定期接触点的重要性，一些早期采用远程工作的公司，如IBM和雅虎，几年前决定部分改变他们非常自由的远程办公政策。当微软在2020年改变其政策，允许更多员工在家工作时，它还为他们提供了办公室的触地空间。

尽管我们已经了解了办公室对于工作的重要性，现在疫情当下仍不可避免居家办公的窘况。

几点贴士给到大家，让居家办公打开职场上升的通道。