现场管理与改善- 大数跨境

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现场管理与改善

瑞泓实业

2016-11-11

导读：人員管理、物料管理、品质管理、环境管理、信息管理、流程管理

公司坚持：持续改善、追求卓越

10月份以来，程副总给生产、品质、工程三大部门现场管理的组长级以上进行培训，培训讲求实际结果与跟进，培训之后，不但提升管理人员的能力，且现场管理系统，用看板形式来显示工作成效。

现场管理有条、有理，持续改善、坚持卓越！

现场管理系统：

3N 4M 5S 6W 7M

培训前，先观看企大云平台，王雅波老师讲解“礼仪的由来”

祥细、生动的讲解日常礼仪的使用、以及礼仪的来源！

3N：过程控制—不接受、不生产、不传递（不流出）不良品

4M：要素优化—人员、设备、材料、工艺的管理

5S：现场高效—整理、整顿、清扫、清洁、素养

6W：解决问题—why?who?what?how?where?when?

7M: 消除浪费—生产过剩、等待、运输、设计不合理、库存过高、动作不合理、不良品

现场管理人员的两大管理对象：

管人：激励指导沟通、命令监督考核

管事：质量成本产量、材料设备工艺

现场管理三大工具：

1、管理看板
2、生产工序、流程
3、标准化

什么是现场管理？

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

做为一个管理人员要时刻意识到：
     1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？
     2、是否认为世上只有自己的专业高？
     3、是否不愿与其他部门更多地沟通？
     4、计划中途变更的次数是否增多？
     6、是否重视最终业绩？
     8、有无轻视电脑的学习与应用？
     9、发觉和处理问题的能力有无提高？

管理人员要有问题意识

百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：
     1、确认管理结果；
     2、可以把握真实情报；
     3、可以发现新情况；
     4、增进上下级的沟通。