公司目前正推行四级培训，提升员工技能、新进员工跟进与传教。

R2事业部 李经理组织大家一起学习

老员工带领新员工进培训学习

R2事业部 包装主管龚文俊现场进行培训讲解

为提高员工的技能水平，增强员工的岗位竞争实力，使一人能够操作多台设备或多个工位，这样，当某些工种的员工流失后，就可以应用这些多能工快速补充空缺，增加生产安排的弹性。面对当前员工高流失率的状况，企业必须要有计划的实施多能工培训和储备，企业的多能工越多，覆盖面越大，企业就有越大的弹性适应人员的增加或减少。企业同时也要建立相应的多能工激励机制，以激励员工多能化的需求和动机。

多能工在企业里是一个非常好的概念。一方面，多能工的出现，可以解决企业岗位的可替代性问题，有利于岗位工作的稳定。对员工个人来说，掌握了多种技能也对个的成长也是一件好事。