瑞泓电镀，电镀行业的领航者！
本网讯 人资部张萍报道：瑞泓电镀2016年 年度管理评审会议由“管理部”组织，于2016.11.29下午在R2培训室召开。
会议总结了2015年11月份至2016年10月份之间的目标达成情况做出总结与分析。
对2017年的计划做出了以下几个重点强调：
1. 工作严要求、持续改善，严格按照TS16949质量体系要求执行！
2. 各部门培训、特别是加强技能培训，必须实施到位；
3. 推行333多能工技能管理模式，提升员工技能，且更便于管理与调配工作；
4. 现场目视化管理，严格依照7S管理规定实施！
5. 提升工作效率，合理调配人员，提升员工工时利用率；
6. 推行绩效考核激励员工，严要求------实施到位！
各部门在汇报、总结工作
程军副总对2017年工作做出点评与总结：提升员工技能、控制成本、有效控制机器故障，提升工作效率、安全事故要求为0、现场目视化管理。
穆文科副总针对市场与客户对2017年重点强调：合作的客户为汽车行业龙头企业，严要求、新变革，持续改善！保证品质、保证客户服务，给瑞泓增光，响应口号“瑞泓电镀、全球登录”！
