瑞泓电镀2017年战略目标分解会议圆满完成

    会议上魏董、杨小姐发表重要讲话。

    杨小姐对各事业部负责人对于公司战略----部门数据分解及工作规划，做出重要的点评、建议、总结。并强调：发扬瑞泓精神，工作不是喊口号！需要付出实际行动。

    针对2017年及未来五年战略目标，穆文科副总、程军副总分别针对市场、及公司未来五年战略规划进行分解；

   各部门负责人应目标分解数据做出相应分析及规划。

【中长期经营方针】

1.拓展国内、国外Tier1客户群，成为3到5家Tier1的战略供应商，逐步向主机厂延伸；

2.塑造汽车零部件行业电镀新秀，逐步向涂装延伸； 

3.关注每个生命的成长，打造感恩、激情、信赖、共赢的团队，成就个人、家庭和事业。

【2017年 年度经营方针】

1.组织流程合理化，教育训练展开、绩效管理推进，提高人才价值与人员效率。

2.落实TS16949标准化管理体系，落实有效运行，提升客户满意度；

3.初步建立精益生产管理体制；

4.业务、采购、财务等各种风险的控制与管理；

5.推行安全、健康和环保方针，为员工创造良好的工作和生活环境；

6.完善物流及生产系统，争取新业务，尽快降低边际成本.

【年度品质方针】

1.以流出0不良、0抱怨为目标，建立过硬品质保证能力，争取优质订单；

2.消除浪费与成本改善，降低产品成本，逐步实现电镀产品成本竞争优势；

3.整合项目部，完善新产品开发能力,确保新项目导入后的品质；

4.实施技术瓶颈突破与早期开发介入，提升技术能力；

5.开展QSB、QCC等品质改善活动，推动瓶颈项目品质提升活动.

      以下视频：了解战略目标分解法的含义、采用战略目标分解法的原因，以及战略目标分解法的原则，同时掌握实施战略目标分解法构建KPI的步骤和方法，部门的绩效考核目标数据应该由公司的战略目标层层分解而得出，并能将这些方法应用到工作中。