1月20日
1月17号上午，我司召开了2019年合理化改善建议及6S评比颁奖会议，各部门主管、获奖项目的建议人及实施人一同出席会议。
会议上，首先主持人整体介绍了改善建议的具体情况及实施的效果，卢厂及周厂一同为获奖者颁奖留影：
合理化改善建议的目的是：以效益为中心，大胆创新，充分发挥员工的主人翁精神，鼓励员工谏言献策，不断提升公司的综合能力，促进公司更快更好的发展。
再是6S奖金介绍及颁奖议程，主持人公布各部门6S评比的排名情况及获奖情况，卢厂跟周厂一起为获奖部门颁奖留影：
在合理化改善建议方面：各部门要有合理化改善建议的年度预定目标，然后分布到每个季度，各部门要鼓励员工多多提改善建议，全员参与，各部门在申报的时候要把握好合理化改善建议的质量，总体来说，今年我司评选改善项目偏重于以下3个方面，1.节能环保方面；2.设备自动化方面，3.安全生产方面。
在6S方面：每年的评比方案都会重新评估和改善，今年的评比方案更侧重于车间6S区域的划分及管理和6S与员工绩效挂钩，我们开展6S评比有3年了，我们应该要上升6S管理水平，专业规范，各部门内部应要成立6S改善小组，以小组的形式推动6S改善工作，整体上升公司的6S管理水平。
恭喜以上获奖者丫，赶在春节前领到了奖金，你心动吗？快快行动，一起参与改善，也许下一个大奖获得者就是你了
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振顺五金