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职场Tips | 极简思维:聚焦目标,持续成长

职场Tips | 极简思维:聚焦目标,持续成长 胜上智能电动五金
2020-11-26
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导读:VACU时代社会生产力结构正在发生变革,企业所处环境越来越复杂,员工工作内容和工作性质也在不断发生变化,每时每刻碎片化信息不断涌来,身处其中的我们该以怎样的思维方式应对这一切,以适应时代的变化,继续创



VACU时代社会生产力结构正在发生变革,企业所处环境越来越复杂,员工工作内容和工作性质也在不断发生变化,每时每刻碎片化信息不断涌来,身处其中的我们该以怎样的思维方式应对这一切,以适应时代的变化,继续创造价值呢?
极简思维则以目标为导向,通过对过程进行直接、有效的规划、从而达到既定目标,创造可复制的价值,帮助我们更从容拥抱变化,共享时代带给我们的机遇。


01  
极简思维的能力特征
要培养自己的极简思维,首先要强化以下五个特征:
  • 目标明确,方向清晰,态度坚决,行事果断;

  • 结果导向,不做无用功,不将时间浪费在与目标没有关系的人和事上

  • 不断实现目标,获得成就感和愉悦感;

  • 规划高效、有序路径,考虑周全,不返工,让付出带来的回报最大化;

  • 知道要什么和什么是重要的,保持智慧、幸福、快乐。


02

极简思维的“工型”知识结构

简单是终极的复杂,一个人如果能用极简思维去思考一件事,那么他首先要对相关的人和事熟知于心,考虑到所有影响因素,并设计出一条最优的极简路径,然后付诸行动。而“工”型知识结构便有助于提高人们的极简思维能力,可从以下三个角度去理解: 
  • 专业能力:专业领域的深度与精度是“工”型人才的知识基础,是“工”型人才的思维深度;

  • 知识跨界:知识面的广度直接影响思维跨界能力、整合思考能力等, 是“工”型人才的思维宽度;

  • 智慧练达:人才的经验、阅历、沉淀、底蕴、悟性、战略远见等,直接决定了人才的格局观,是“工”型人才的思维高度。



基于此,除了专业上的提升,积极跨界涉足其他领域,做到整合思考,并通过经验的积累、自身的修炼提高对事物的理解能力将更有利于我们的成长。

03 
GMA-i极简思维一体两翼模型
我们还可以通过GMA-i极简思维—一体两翼模型学习个人极简高效管理。


第一步:G—目标设定
方向明确,勾画愿景,价值导向,动力十足


  • 勾勒愿景

在脑海中勾勒每天高效管理自己的样子。如:目标明确,事事有安排,件件高效落地,一切都井井有条。


  • 价值评估

思考个人高效管理带给你的价值。例如:个人高效管理让每天的生活、工作和学习的节奏有条不紊,有更多的时间陪伴家人,享受美好的生活。


  • 目标同步

设定目标,如“在三个月时间内能逐渐高效管理自我”。

第二步:M—过程管理
调动资源,善于借力,全盘规划,开始行动


  • 资源整合

做同一件事,拥有的资源不同,最后的结果将截然不同,可获得资源的多少决定了效果的好坏,所以要先梳理所拥有的资源,如人、财、物等。


  • 规划安排

在规划安排这一步,就要分解总目标,为实现目标设计几个时间点,明确责任人和参与者等。


  • 行为反馈

在执行各个子目标过程中,要严格控制好各个时间点的节奏并适当进行调整,及时给予相关人和团队成员反馈和指导,可先从容易做到的小目标开始,逐渐增加难度。

第三步:A—成果应用
目标完成,复盘总结,模板效应,价值最大


  • 目标完成

如果做每件事都有详细的规划,并严格、自律地执行,那么就更可能实现既定目标。在整个过程中,还要不断回顾目标、调整节奏,向各个子目标迈进。当总目标完成时,我们也会更有成就感,也会更加自信。


  • 目标复盘

我们要回顾目标实现的整个过程。做得好,要知道好在哪里;做的不好,要分析原因,以便下次改进,对每一次成果进行总结,持续改进我们的极简思维体系,从而让自己越来越精进。


  • 最大应用

当一件事情的(创新)成果被证明是有效的时候,要想使成果效应最大化,就要将其产品化、标准化,使其可复制、可模仿,让一次时间精力投入,带来长久价值回报。
 i-极简工具
用对工具,事半功倍


在不同的过程中,做不同的事情之前,我们可以选择合适、有效的思维工具。
在制定和分解总目标时,我们可用惠特默目标检查模型(含SMART原则);
时间管理时,可使用艾森豪威尔模型、轻重缓急ABC法、尹领高效CPS系统思维导图、番茄钟等;
工作复盘时,使用思维导图,鱼骨图,5W2H等。

希望我们能跟上世界的变化,保持高效学习、工作和生活,拥有平衡、快乐的人生!


 广东顺德胜上智能家居有限公司:

提供全屋智能电动五金的整体解决方案。产品互联互通,形成智能化,场景化,为全屋高端家具定制,提供一站式配套落地服务



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