2026年2月10日，金牌家居发布公告，审议通过《关于暂时调整募投项目部分场地用途的议案》，拟将其“金牌西部物联网智造基地募投项目（一期项目）”部分闲置场地对外出租，此举瞬间引发行业关注。
而回溯行业动态不难发现，金牌家居并非首个布局此事的头部企业，欧派家居早在2025年下半年便已率先启动募投项目场地用途调整，先后通过出租武汉智能制造项目闲置场地、变更剩余募集资金用途等方式，盘活存量资产、优化资源配置。
从欧派家居的率先试水，到金牌家居的跟进布局，两家定制家居头部企业的接连动作并非偶然，更隐隐释放出一个信号——在房地产行业景气度下行、市场需求阶段性承压的当下，调整募投场地用途、盘活存量资产，或将成为家居行业未来一段时期内的发展新趋势，为行业在存量竞争时代的转型突围提供新方向。
01 行业变局：地产下行与产能过剩的双重压力
2022年以来，中国房地产市场的调整深刻改变了家居行业的生存环境。新房交付放缓，家装需求阶段性减少，直接冲击了以定制家居为代表的行业市场。
欧派家居在公告中直言：“武汉智能制造项目的规划基于行业高速发展期的市场预期，而当前行业需求疲软、竞争加剧。” 这种坦率的表述，揭开了家居行业面临的残酷现实。
金牌家居同样将场地闲置的原因归结为“经济环境复杂、房地产下行及定制家居行业竞争加剧等因素”。这些头部企业的公开表态，标志着行业已经集体进入存量竞争阶段。
过去十年，定制家居行业享受了房地产行业的红利，头部企业纷纷在全国范围内布局生产基地，通过产能扩张抢占市场份额。如今，这些曾经的战略资产，在市场需求放缓的背景下，正在转变为企业的运营负担。
02 资产盘活：从闲置场地到收益来源的转变
面对产能过剩的局面，欧派和金牌不约而同地选择了相似的解决方案：将闲置场地出租给供应链相关企业。
2025年11月，欧派家居将武汉基地1.38万平方米闲置厂房出租给三家供应链企业，租赁期限12个月，租金、管理费及物业费合计超150万元。这一举动不仅带来了直接收益，更缩短了供应链半径。
2026年1月，欧派家居进一步公告，因武汉智能制造项目实际订单需求未达预期，拟变更剩余3.2亿元募集资金用途，投向数智化赋能、交付自动化升级等轻资产项目。
金牌家居的动作紧随其后。2026年2月10日，公司审议通过议案，拟将“金牌西部物联网智造基地募投项目（一期项目）”部分场地出租给上下游供应链服务商。该项目总投资额超10亿元，募集资金投入7.7亿元，截至2026年1月投资进度已达91.71%并完成结项。
头部企业的场地调整均以“不影响正常生产经营”为前提。金牌家居明确表示，场地出租是在“满足公司现有订单生产需求的前提下”进行的。
这种精细化的资产运营方式，不仅能提升企业自身的抗风险能力，也为整个定制家居行业的转型升级提供了可复制的经验。通过市场化方式将闲置场地出租，企业既能获得稳定的租金收益，又能避免资产价值浪费。
03 战略转型：从规模扩张到效率优先
欧派和金牌的决策，标志着一个时代的终结：依靠产能扩张驱动增长的模式已经不再适用。行业竞争的核心正在从“谁建厂更快”转向“谁的资产效率更高”。
欧派家居在调整募投资金用途时，明确表示将资金投向“数智化赋能、交付自动化升级等轻资产项目”。这一转变反映了头部企业对未来战略方向的重新思考。
在行业需求承压的背景下，优化现有资产配置、提升运营效率，成为头部企业的核心战略方向。调整募投项目场地用途，正是这一战略的具体落地。
值得注意的是，两家企业均选择将场地出租给供应链相关企业，而非无关第三方。这一选择让场地出租不仅是资产盘活手段，更是产业链布局的一部分。通过供应链企业就近入驻，实现生产、仓储、物流的一体化协同，进一步降低行业整体的运营成本。
04 行业趋势：理性规划与产业链协同
头部企业的行动正在推动定制家居行业形成新的发展趋势。存量资产盘活将成为行业共识，更多拥有闲置生产场地的家居企业，或将效仿欧派、金牌的做法。
欧派、金牌将场地出租给供应链企业的做法，体现了产业链协同正在成为降本增效的关键。这种安排不仅盘活了资产，还深化了与上下游的合作关系。
随着市场环境的变化，家居企业的募投项目规划与实施也将更趋理性。募集资金将更多向数智化、品牌化、服务化等轻资产领域倾斜，实现重资产布局与轻资产运营的平衡。
这种转型并非易事。它要求企业重新评估自身的核心竞争力，从过去的“扩张思维”转向“效率思维”，从关注市场份额转向关注资产回报率。
房地产行业景气度阶段性下行成为核心诱因，自2022年以来，新房交付放缓、家装需求阶段性减少，定制家居行业的产能消化速度远低于此前的扩张速度。
未来，定制家居行业的竞争将不再单纯比拼产能规模与市场份额，而是更多聚焦于资产运营效率、产业链协同能力与精细化管理水平。头部企业率先开启的募投项目场地调整，或将成为行业发展的新起点。