2022年是家居行业变革创新和转型升级的破局之年。房地产下行、原材料上涨等多重环境因素作用下，加速了行业整合与洗牌，行业集中度正逐步提升，市场竞争也愈发激烈，部分头部品牌企业在创新中获得成长，为行业发展带来启迪。
近日，由搜狐集团发起，搜狐焦点家居联合焦点研究院主办，“向上生长 共生未来——2022中国家居行业价值100公司”评选热烈进行中，为了深度挖掘企业硬核价值，探寻企业向上生命力，搜狐焦点家居年度特别策划《大咖视界》，本期对话罗兰西尼系统门窗营销总经理——田谏，解读家居热点，共话家居趋势，助推行业高质量发展。
搜狐焦点家居：2022年接近尾声，您认为企业是否会达到或超过预期目标？回顾2022年，企业在哪一方面取得了较为理想的成果？
田谏：疫情对行业大环境的影响是不容忽视的，在这种情况下，罗兰西尼对于2022年的规划与目标基本上已经实现。回顾2022年，罗兰西尼在营销渠道搭建、品牌战略升级、产品矩阵迭代等方面都取得相当不错的成绩。
在营销渠道的搭建上，不仅跑通、拓宽了原有的整个营销渠道，达到信息资源传递的高效化，而且在原有的基础上开拓了新的营销渠道，实现有效增量。
在品牌战略升级上，迈进系统门窗2.0时代的罗兰西尼，将继续专注节能，持续优化技术，既能让更多消费者用上节能恒温的门窗，又为国家双碳战略贡献绵薄之力。
在产品矩阵的迭代上，今年我们不仅在系统门窗2.0发布会上推出了星海K系列、星脉R系列的星品，随即推出T9、S9系列的全景门窗产品，还有Q3、F3系列的阳台系统窗等一系列门窗产品，充分满足消费者差异化个性化的需求。
搜狐焦点家居：结合亲身感受，您认为，2022年整个家居行业面临的最大的困难或挑战是什么？企业是否受到影响，又是如何将不利化为有利，由此获得发展新机的？
田谏：今年对于整个家居行业而言，既有外部的困难，也有内部的挑战。受疫情影响，市场大环境趋冷，行业产品同质化严重，消费者的购买决策发生变化……这一切都在影响着企业的发展。
不可避免的，罗兰西尼也遇到这些情况。如何化不利为有利，变压力为动力，我们则通过深度洞察用户，积极调整优化政策，精准把握用户消费需求。
产品作为一个企业的立足根本。罗兰西尼在系统门窗2.0发布会上道出门窗的本质是“对外节能，对内恒温”，并提出“敬畏天道·守护人居”的企业宗旨，率先实现系统门窗1.0从局部到整体、从功能到系统的系统门窗2.0的跨越升级，并以此为战略依托在今年陆续推出多款系列新品，将产品矩阵进行全方位层次的迭代更新。
搜狐焦点家居：一家家居企业获得向上生长的动力，您认为当下最重要和最核心是的什么？2023年企业将重点从何布局？
田谏：企业想要获得向上生长的动力最核心的因素必然是创新。
创新是引领发展的第一动力。2023年，罗兰西尼将会从品牌、渠道、团队等三个方向布局。
品牌：将继续围绕系统门窗2.0进行品牌战略革新，为其注入创新内核，形成用户自然传播的基因。
渠道：继续加强全渠道建设，促进渠道之间的协调配合，整合多种有效资源和新型模式，打出渠道建设的“组合拳”。
团队：通过人才引进形成营销与管理层面上的梯队建设，更为有效地赋能终端，既是为经销商提供更好的营销与管理手段，也为消费者提供更全面完善的服务体验。
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