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较真“旧房改造” 做一家社会尊重的企业丨搜狐走进峰子伟

较真“旧房改造” 做一家社会尊重的企业丨搜狐走进峰子伟 搜狐焦点家居
2024-11-25
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导读:搜狐焦点家居走进峰子伟装饰集团,对话其总裁李伟和总经理张娟。

在城市更新的大时代背景下,对于家装企业而言,如何在存量市场上获得业绩的增长,如何在放大用户价值的同时拉升品牌力?作为一家有着26年发展史的峰子伟装饰,于2011年全面转型旧房改造和老房翻新市场,企业又有哪些引领行业的创新打法?于此,搜狐焦点家居走进峰子伟装饰集团,对话其总裁李伟和总经理张娟。

木工出身的李伟,1998年便涉猎家装行业,可谓是行业的一名老兵,而张涓踏入社会最先接触的也是装修。2011年,李伟力排众议,坚持转型旧房改造与老房翻新;张娟主要负责内部管理、门店开拓、市场营销、等具体运营,两人通力合作下,峰子伟如今已发展为覆盖全国的知名装企。

全面转型旧房改造

做深做透细分市场

提到十多年前的转型,李伟告诉搜狐焦点家居,当时也有过犹豫。相较于新房装修,因房龄不同、客户需求分散、涉及流程更长等,旧房改造的工程复杂度显著提升、服务链条更加冗长、客户的预算又会缩水,企业前期投入的成本又换不来规模和利润的明显增长。此外,战略决策在管理层和基层上面又得不到贯彻落实,“大庆的三家店面,原来有70多位员工,两个月后剩下十几人”。

但与此同时,李伟也观察到,绝大部分装企将重心更多放在新房业务,当时市场的竞争进入到白热化的发展阶段,“企业一味求规模发展,摊饼似的,而新房业务的赛道太过拥挤,势必有人掉队和被挤出赛场”。

基于对该市场行情的判断,这坚定了峰子伟转型的决心,“峰子伟要做一厘米宽一公里深的事,我相信,在夹缝里求生存,并不代表生存得不好,代表着企业更能聚焦和深耕。”

从0到1,企业能否成功完成迭代,这有赖于老板的思维高度和宽度,而从时间维度看,企业的各项工作要平稳落地,转型期至少需要2-3年,“企业文化的建设、人员架构调整、供应链的深度整合等,需要给出一定的时间来沉淀。”

图源丨峰子伟装饰官网

在对供应链的打造上,以东方雨虹为例,双方的战略合作首先基于的是彼此对“以用户为中心”价值观的高度认同,如何为消费者提供更高品质的产品和服务,如何不断优化流程以提升交付的满意度等,成为双方不断发力的方向。

峰子伟总部直接对接东方雨虹总部,以集采的方式有价格优势,从而让利给消费者,此外,除了防水之外,墙固、地固、瓷砖胶、背胶等多个产品线均有合作,一套完整的辅材解决方案指向的是更高效的施工和更完美的交付。

反其道而行之,在细分赛道深扎下去的结果是,峰子伟逐步摸索出一套独属于企业自身的打法,比如49800元的透明报价体系、比如与一线品牌部品企业的总部直接对接充分整合供应链、比如只要客户不满意可免费砸掉重做等承诺……得益于此,截至目前,峰子伟的店面已在沈阳大连长春哈尔滨天津秦皇岛青岛赤峰等全国各地遍地开花。

提升用户体验和员工价值

做一家受全社会尊重的企业

人们对家居家装的消费在升级:有房子能住之外,装修要按照我的生活品味来定制风格、家具建材的品牌知名度和售后一个不少、除了高品质的产品和服务之外还要能给到一个很美的价格……

图源丨峰子伟装饰官网

于此,峰子伟推出49,800元的套餐报价模式,拆旧、砌筑、抹灰到主材等硬装全含,且将无恶意增项、表面工程五年质保的承诺写进合同,虽然人工、材料、营销等成本高企,但该价格一直未变,“据很多沈阳的家装消费者反馈,一提到49,800元的套餐报价,首先想到的便是峰子伟品牌。”

李伟是木工出身,对匠心精神有一份“执念”,选择的材料企业知名度和美誉度要兼备,在施工过程当中定期分项验收和不定期亲自验收,只要验收不合格便免费重装,“因为材料和工人的可靠稳定,重装的案例几乎没有,我们主要是传递给用户一种安全感。”

如何激发员工的内驱力,提升他们的幸福感?峰子伟从提高其切身待遇和职业荣誉感两方面着手。

基于公司业绩的增长,员工提前买房的愿望得以实现,“在我们公司上班的大部分员工,可以拿到市场平均行情的三倍工资”李伟讲到。而衡量员工忠诚度大小,张娟也提及,“十年前因企业战略转型离开的员工,四年前也回来且担任着重要职位”。

随着消费者对峰子伟品牌的信赖度加深,峰子伟谋求全国渠道拓展,具体到城市加盟时,企业会优先从内部遴选优秀人才,比如项目经理、合作设计师等,让其具体负责一家店面,“企业拿出真金白银作为启动资金,用于店面的租赁和标准化装修、员工的系统化培训等”。张娟讲到。

峰子伟企业平时便有意识强化员工自身的培养,定期举办施工工艺、最新设计理念等方面的培训,张娟讲到,“我们是一个学习型的团队,作为企业来讲,员工个人能力的提升是一个长期坚持要做的事。”

源于企业正向的发心,员工工作的积极性被充分调动起来,由内而外,用户享受到的价值也被放大,随着口碑效应的持续发酵,这反过来又提升了品牌的美誉度,可谓是实现了三方共赢。

让百姓能装得起房,让员工能买得起房!峰子伟通过内部管理运营,实现了用户、员工与企业的共同成长,三者形成了一个有机整体和良性循环,“峰子伟致力于做一家受全社会尊重的企业,我们正朝此快步迈进。”采访临近结束,峰子伟装饰集团总裁李伟和总经理张娟均表示。

出品:搜狐焦点家居

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