台北有一位建筑商,年轻时就以精明着称于业内。那时的他,虽然颇具商业头脑,做事也成熟干练,但摸爬滚打许多年,事业不仅没有起色,最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里,他不断地反思自己失败的原因,想破脑壳 也找寻不到答案。论才智,论勤奋,论计谋,他都不逊于别人,为什么有人成功了,而他离成功越来越远呢?
百无聊赖的时候,他来到街头漫无目的地闲转,路过一家书报亭,就买了一份报纸随便翻看。看着看着,他的眼前豁然一亮,报纸上的一段话如电光石火般击中他的心灵。后来,他以一万元为本金,再战商场。
这次,他的生意好像被施加了魔法,从杂质铺到水泥厂,从包工头到建筑商,一路顺风顺顺水,合伙伙伴趋之若鹜。短短几年内,他的资产就突飞猛进到一亿元,创造了一个商业神话。
有很多记者追问他东山再起的秘诀,他只透露四个字:只拿六分。又过了几年,他的资产如滚雪般越来越大,达到一百亿元。有一次,他来到大学演讲,期间不断有学生提问,问他从一万元变成一百亿元到底有何秘诀。他笑着回答,因为我一直坚持少拿两分。学生们听得如坠云里雾里。
望着学生们渴望成功的眼神,他终于说出一段往事。他 说,当年在街头看见一篇采访李泽楷的文章,读后很有感触。记者问李泽楷:“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。”记者大惊,不信。李泽楷又 说:“父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我们李家拿六分就可以了。”

说到这里,他动情地说,这段采访我看了不下一百遍,终于弄明白一个道理:做人最高的境界是厚道,所以精明的最高境界也是厚道。细想一下就知道,李嘉诚总是让别人多赚两分,所以,每个人都知道和他合作会占便宜,就有更多 的人愿意和他合作。
如此一来,虽然他只拿六分,生意却多了一百个,假如拿八分的话,一百个会变成五个。到底哪个更赚呢?奥秘就在其中。我最初犯下的最大错误就是过于精明,总是千方百计地从对方身上多赚钱,以为赚得越多,就越成功,结果是,多赚了眼前,输掉了未来。
演讲结束后,他从包里掏出一张泛黄的报纸,正是报道李泽楷的那张,多年来,他一直珍藏着。报纸的空白处,有一行毛笔书写的小楷:七分合理,八分也可以,那我只拿六分。
这位建筑商就是台北全盛房地产开发公司董事长林正家。他说,这就是一百亿的起点。
荣事达集团在其63年的发展历程中一直秉承"和商"理念,坚持把"双赢"作为集团的宗旨。围绕国家政策开展生产经营活动,积极响应国家号召,8月智能家居事业部设立“双创”创业基金等你来申请。
“双创”是指“大众创业、万众创新”,是我国推进创新2.0时代的创新驱动发展战略的重要举措。国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召,“双创”一词由此开始走红。
现在“双创”已蔚然成风,创新2.0时代的“双创”与“中国制造2025”、“互联网+”相结合,在创业创新中推动大中小微企业共同发展、传统产业改造和新兴产业成长并驾齐驱、服务业壮大和制造业升级互促共进,增强经济发展动力。
当众多大企业都在热情而又有些“漫无边际”地拥抱“双创”时,荣事达对其推动的“双创”给出了精准定位:补齐和丰富智能家居价值链,为公司战略转型升级所用。基于这样的顶层设计,荣事达推出了“智能家居全价值链的双创中心”。将其战略和价值链的关键技术与产品进行分解,明确产品规划为智能家居系列产品和控制系统,在此基础上甄别和筛选创新创业项目。荣事达的推进路径是以若干单品为突破口,逐步打造为全屋智能化解决方案商,构建“社交客厅”、“懒人厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”十大智能家居生态圈。

荣事达集团作为安徽省知名企业自1954年成立至今,得到省委、国资委、市委等政府单位大力支持,在荣事达集团双创中心示范基地落成后,省委领导、市委、国资委、经信委等多部门领导多次莅临集团进行考察调研指导已智能家居为载体的双创中心示范基地的建设情况;
经工信部、经信委组织了大企业“双创”经验调研组,对集团打造“荣事达智能家居全产业链”平台,进行了为期近6个月的时间调研、考察、取证,高度认可荣事达集团作为全国知名企业构建基于互联网“双创”平台的国家级典范,为安徽乃至全国都争得很好的荣誉。

任何产业的诞生只有国家大力支持才能取到迅速发展。智能家居在国家大力支持下必将推动新一轮的财富浪潮。为近一步推动智能家居的发展和集团双创中心的示范作用,集团双创中心1000万专项“创业基金”8月1日正式启动以更好的扶持终端样板市场。
凡是通过公司审核甄选,符合样板市场代理商要求,立志想加入智能家居这个行业的人士,将享受“创业支持专项基金”优惠政策,最高达288888元。创业专项基金以现金形式发放给代理商。
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