【工业中心】本报讯：管理精进首先取决于思维精进。管理是一门实践科学，其成效表现在达成目标，基础是管理者的思考能力。在本章就管理者需要掌握的五种思考方法进行阐述，其目的是让管理者学会运用不同的思维模式，处理实际问题，提高思维能力。只有思维精进了方可带动管理实践的精进。思维能力提高的过程，就是实践业绩提升的过程，是管理者成长、管理卓有成效的过程。
管理的核心对象是人，企业的状态是竞争之下的优胜劣汰，所以组织管理者无时无刻不在博弈；在内部的管理博弈，对外部的竞争博弈，为抢夺资源的多方整合博弈等。所以学习博弈思考是管理者思维精进的重要一环。
管理者思维精进另外一个重要维度是逆向思考。大道至简，物极必反。当惯常的线性思考无法解决问题，当靠正常因果逻辑无法推进时，要学会“颠倒逆向”、换位思考，学会否定之否定、无为无不为。
管理者不可墨守成规，抱残守缺，但也不可见风使舵，人云亦云。一切要随机应变，顺势而为，或中规中矩或剑走偏锋，都是思维精进的体现。各级管理运行者具备精进思维是企业驱动的良性表现。
因此作为公司管理者，是具体事务的运行者，就要具备管理精进的思维，在过程中探索管理实践，真正让管理出效益、让管理实践更适合公司运行和现实的需要。