【工业中心】本报讯：在职场管理中，我们经常会听到统筹组织力、协调动员力、贯彻执行力等词。那么应该怎样掌握增强这些，并能在掌握后，运行其要领呢？
一、我们要增强组织动员能力，统筹协调能力，贯彻执行能力的原因如下：
1、提高效率：增强团队组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力可以使组织或团体的工作更加高效、有序，提高工作完成的质量和效率。
2、增强应变能力：提高组织动员能力和统筹队伍协调能力，可以更好地处理突发事件和危机。此外，贯彻执行能力可以使组织或团体快速响应和适应不同的需求和情境。
3、提高竞争力：有强大的组织动员能力、统筹协调能力和贯彻执行能力的组织或团体可以更好地应对市场变化和竞争压力，提升竞争力。
4、增强团队凝聚力：团队工作中，一个组织或团队的成员能够更好地围绕一个共同目标工作，在共同的工作中加强彼此沟通，营造团队精神，增强团队凝聚力。
二、在实际运行中我们怎样才能提高以上三类能力的运行效能呢？
1、一般来讲，具备统筹协调能力的团队和个人是运行高效的基本前提，在过程中即为有计划有目标有流程，对团队熟悉、掌握特点，具有相同的价值取向；
2、有了统筹协调的前提后，具体在团队事务中进行组织动员，也就是我们常说的组织保障，确保根据目标规划组织动员有生力量，展开具体的动员工作能鼓舞士气，保障员工作战中分工协作达成目标；
3、当高效动员组织后，在过程中扎实推进、克服困难、迎难而上，即为贯彻执行的关键点，最后就会高效达成统筹协调组织的目标，使其团队凝聚有力。彰显强大团队能量，才是管理高手认真思考的课题。
当然以上三种能力是团队运行中依次排开，相互连贯，只有具备以上能级方可在组织、团队运行中游刃有余。因此现实管理中会给统筹组织者提出更高要求，当然具备以上能级后才可能让团队更加高效。运行中要把握好阶次，通过不断调整让点位调在最佳位置，这是我们管理运行中需要掌握的关键。
增强组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力对于提升组织或团队的效率和竞争力，增强团队凝聚力等方面都有极其重要的意义。