【工业中心】本报讯：计划简单理解就是顺序的先后排列，统筹就是对全局的通盘结构化思考。计划和统筹统一围绕目标对资源进行整合调配。组织的一切管理活动，都是从计划开始，从统筹着手,如果没用事前的计划和统筹思考，就不可能取得管理成效。
在组织管理活动中，涉及到主要计划层级类别，就会在活动执行前进行可行性分析，找出最为高效执行的可能。
统筹就是对系统的全局把控力。任何被称之为系统的均应包括：要素、关系和动态变化三项。要素也叫条件，是系统内看得见的，关系是指要素间的相互作用，是系统内看不见、但又确实存在的，动态变化是指加入时间后要素间关系的发展变异。聚焦到企业经营系统为例，统筹是对三大要素的全局把控：一是钱，二是人，三是时间。钱是最核心的资源条件，不仅要知道多少，更要知道动态变化，怎样用？投入到哪里才能发挥其最大价值；人是一切的主体，人才更是企业最关键的要素，对人才统筹就是知道用什么人，从哪里找来这些人，如何安排组织这些人，激励这些人；时间的统筹就是指有效利用时间，明白当下最重要的事是什么，怎样的时间计划编排是最有效的，如何让时间在系统中发挥出累积的优势，沉淀的价值，发挥出加速效应。
一个缺乏统筹理念的人，要么是固执的经验主义者，用代价换教训；要么是单纯的因果主义者，只会线性思考而忽视系统的复杂性。统筹能力让管理拥有全局视野，协调发展。
如果说计划能力是指提前想，准备好，那么统筹能力就是能想到，想周到。我们说管理能力很大程度上其实就是指一个人的计划统筹能力，这是一切管理活动的基础和开始。计划与统筹作为一种管理职能，可有效平衡企业发展过程中的相对矛盾关系，如：生存与发展、长远利益与当下投入、发展速度与夯实基础、追求规模与差异化创新、变革与维稳等等，对这些看似矛盾关系做决策，只有在计划和统筹职能下，方能合理取舍兼顾平衡。
对于企业的计划部门应该把握以上要点，统筹兼顾，在各种计划中就可能高效执行。
我们将各类计划逐渐细化，让分项、分时均在统筹的计划中，未来在统筹兼顾中把握精准计划，让计划与统筹的管理职能更好服务于公司的运行。