【工业中心】本报讯：工业中心唐总率队对同行优秀企业进行考察，发现他们都有一个共同的特征：以高标准的管理要求支撑高质量的产品！高标准的基础工作就是严苛的现场“6S”管理要求。为提升“效率、品质、成本、交期、安全、士气”六大方面的管理水平，现公司提出战略提升“6S”管理水平的要求。
“6S”是什么？6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以"S"开头，简称6S。
以上“6S”管理知识相信大家都很熟悉，甚至倒背如流，但“6S”的理念是否真正已扎根在我们心里，工作过程是否执行到位？是否真正形成了良好的素养和习惯？通过对比公司“6S”的现状，有明显的下滑趋势。
公司在2014年开始邀请3A顾问公司进行精益管理的辅导，正是从“6S”管理入手。顾问老师带着管理干部，让公司的老板和职工全部参与进来。
通过不断改善公司的管理水平，让集团的精益管理水平不断提升；“6S”管理水平在2015年、2016年达到行业先进水平。说明我们是一定可以做到，并且做好的，目前，我们需要的是找回当初的那份学习心态、那股“方法总比问题多”的拼劲，“6S”管理我们在行动！
行胜于言，在基础上我们一定要长期坚持，形成惯性思维，从基础开始做好提升管理的准备，在不断行动中提升内生动力，助力企业业绩不断攀升。