HOPO华北区域负责人杨美萍女士，于6月初盛情邀请曾祥冲老师前往北京，对北京博弘建筑材料有限公司的销售部门进行针对门窗“赋能营销”的头脑风暴及销售培训。又对公司人力资源板块尤其是薪资绩效做了梳理和工作指导。
HOPO北京公司实拍图
2021年6月4日上午在北京HOPO会议室，成都厚德智成曾老师与北京好博总经理王宏先生协销售团队展开了“漫谈五金销售必杀技”的头脑风暴会议。就如何更好的“赋能”门窗企业，展开了讨论。曾老师在会中采用“你提问，我回答”的方式为现场的销售伙伴们提出如：生产进度问题、质量管理问题、产品设计思路、营销团队的打造等多个门窗企业的痛点、难点问题进行梳理和一一解答。在头脑风暴的会议中除了展开的“赋能”梳理，曾老师也从销售时机、客户分析、产品知识、行业知识、销售人员的成长记等方面对其销售团队进行了培训，现场气氛极度活跃，销售伙伴们也是受益匪浅。
头脑风暴现场
2021年6月5日曾老师对“北京博弘”战略规划和未来发展方向的确定，以及结合当下公司的发展现状做出夯实基础工作为当下工作重点的决议，具体体现在培训体系的建设及薪酬绩效的改革上。提出后续需完成的工作梳理：人力资源部需根据公司组织架构对各部门人员进行职能职责、履职能力、目标设定的内容等工作进行全面梳理，必要时须进一步细化组织架构。牵头定制和梳理公司各部门各岗位的人员培训系统和考评机制。敦促和监督各部门负责人根据员工所需的能力要求，有针对性地编写培训教材。根据培训教材和员工能力选拔内部培训师。与财务部测算出人工固定费用在公司毛利的占比、盈亏平衡点为后期薪酬绩效新机制的落地做准备。筹划新的薪酬绩效机制的框架，为制定各岗位KPI做准备。
人力资源梳理会现场
2021年6月5日上午，曾老师亲自带领北京HOPO华北区域负责人杨美萍女士和总经理王宏先生及销售团队来到北京博莱门窗有限公司，通过人力资源、生产管理、质量控制等全方面的问题分析、梳理，就如何针对门窗企业赋能进行了实操演练。
门窗企业赋能实操演练
通过两天高强度的咨询，“北京博弘”对我司高度的赞同和认可，从咨询中学到的不论是销售板块还是人资战略都是实操落地的干货，对后期企业发展有着显著的提升。
“量体裁衣”一直是我司秉承的基本。每一个企业都是单独的个体，我们的方案都是以企业实际情况为依据，为企业量体裁衣，制定适合企业执行的方案。所有策略方案均以可以实际操作和提升为前提。
“承”就他人 成就自己