2019年3月22日，成都精密电机厂人力资源管理项目在经过我公司前期调研后正式启动。参加本次会议有成都厚德智成企业管理有限公司总经理曾冲祥、项目组负责人潘微，成都精密电机厂彭声峻厂长及公司全体管理人员。
我司项目负责人潘微先生介绍了项目的基本情况。基于成都精密电机厂持续发展的实际需求，经过前期调研，我公司制定了服务方式为顾问服务和管理培训。该项目主要从建立数据提报系统、评价标准、绩效管理体系及提升人员产值四个方面进行梳理与指导，最终实现人岗匹配、职责清晰、薪酬公平合理、绩效考核科学规范，提高公司的管理效率，降低内耗。
潘微先生介绍本次项目的服务方式
随后，潘微介绍了项目的整体实施方案及项目组团队，并就项目的工作内容、工作计划进行了详细解读。
潘微先生介绍项目组团队
成都精密电机厂彭厂长指出人力资源的管理提升对企业的发展尤为重要。因此，专门成立项目对接领导小组，全面配合项目组开展工作，并亲自担任本项目的组长，在咨询公司专家的指导下建立科学、系统、规范的薪酬绩效等管理体系，激发工作潜能，提高工作效率，实现公司的整体管理水平的提升。
成都精密电机厂所有参会人员均认同我司人力资源管理提升项目的思路和方法，做到人人身上有指标，人人身上有评价，为公司的发展做出贡献。
在会议中我公司导入绩效思维，与项目组全体人员共同完成了《咨询快乐手册》中的奖惩细节。
快乐手册讨论
愿我们的工作能为企业的管理注入新的活力，使一个老企业焕发出蓬勃的生机。