昨天下午，在宜昌参加了葛洲坝集团专职董监事第三期培训班领导授课与结业典礼。沿袭前面两期的惯例，集团公司聂凯董事长给学员上课并就一些学员提出的问题互动研讨。这是我第三次聆听凯总的讲课，每次听讲都有很多的感悟和多方面的收获。凯总在这次授课中多次谈到在当前经济下行、整体不景气的大背景下，葛洲坝集团逆势而上，无论是经营业绩、还是企业管理，都取得了很好的成绩。谈到实行专职董监事制度以来，二级企业自律能力和管理水平不断提高，在这个基础上，总部机关不断简政放权，给总部带来了轻装上阵、减负增效的可喜变化。讲课过程中，成功驾驭大型央企的自信和成就感不时地溢于言表。
这次听课，我感悟最深的就是凯总的“实事求是、求真务实”。比如，在谈到履职能力时，凯总反复强调，专职董监事进入企业，千万不要事无巨细、眉毛胡子一把抓，而是要抓住重点、把握分寸。专职监事只要一年做好一两件、两三件大事，就已经很了不起了。
在谈到混合所有制时，凯总提醒大家每一家混合所有制企业的专业领域不同、原有的干部队伍的能力不同、股份结构不同、我方的专业经验不同，不能千篇一律，而是要依据情况量身定做治理方案，要将治理结构和管理结构分清楚，在治理层面上应该解决的股东之间的权益分配问题不要下放到管理结构中，管理者就是要一心一意的为企业经营管理的总体绩效负责，而不是总想着自己是代表哪一方股东的利益。
在回答学员关于监事会如何拓宽收集信息渠道时，凯总严肃地质疑拓宽收集信息渠道的必要性问题。目前每个人接受的信息、基层企业填报的信息已经够多的了，千万不要再增加基层企业的管理负担。而且专职董监事还要锻炼出这样的能力：根据企业里面的一些表象就能判断出问题的存在及其根源。
凯总在回答董事如何履行非参会职责时指出，专职董事的主要职责就是参与决策，而且是在会议上参与决策，会下可以做调研和交流。专职监事的主要职责就是发挥监督作用。决策的依据就是公司的战略指导意见以及每个阶段的重点工作。监督的依据就是公司下发的派出监事会暂行规定。
凯总还忠告所有已经担任或即将担任专职监事的同事们，要与二级企业领导班子和谐相处、协同工作。千万避免“出发得太久，以至于忘记了为什么而出发”。
凯总还结合葛洲坝集团的实际案例，不断强调要做诚信企业，无论是做甲方，还是做乙方，都要做重友情、讲信用的优秀企业，不要欺负供应商，也不要糊弄甲方，更好关照好自己的员工。
听了凯总的讲课，我由衷地感悟到，无论是管理国家、还是管理企业，无论是理政、还是治企，最难做到的就是“实事求是、求真务实”，而一旦做到了，距离优秀就不远了。
作者田力：清华科技园教育培训中心副主任、北京厚德人力资源开发有限公司董事长兼总经理、清华厚德战略与流程管理研究与训练中心主任。中国电力发展促进会核能分会副会长兼秘书长。本文为田老师听葛洲坝集团聂凯董事长讲课有感。
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