前些年，常常听有些领导在开班或结业典礼上讲到“培训是一种福利”，现在这种观点听到得愈来愈少了。
培训到底是不是一种福利呢？在某种程度上说，是的，因为企业出钱、让你占用工作时间出去参加听课学习、接受培训。加之地点环境优美，又有专门团队提供服务，又能摆脱日常工作的困扰和忙碌。怎么能说不是一种福利呢？
最近，尤其是十八大之后，在和企业领导们交流的过程中，发现愈来愈多的企业领导意识到，培训不仅仅是一种福利，福利往往是没有硬性要求、不求回报、且惠及全员的。而培训是要求学员有所收获、有所提升、对企业有所回报的，学员也是经过认真筛选确定的。
那么培训到底是什么呢？我们认为，培训是企业打造干部队伍、统一干部思想、提升干部战斗力、提高组织绩效的有效工具。愿不愿、会不会、能不能将培训的工具用起来并且用好，也是衡量一个领导或一个领导团队领导力高低的体现。
如果一个企业没有一个明确的战略，培训就会是目的盲目的；如果一个企业没有一个领导倡导、员工认同的企业文化，培训就会是杂乱无章的；培训策划阶段如果没有经过对企业绩效现状的认真诊断，培训也会是没有有效性的；培训内容设计如果不经过认真研发、量身定做，培训也会是没有针对性的。培训如果不跟后续的咨询、教练和辅导活动有机结合起来，培训效果也会是没有持续性的。
最近几周，在和启迪控股、清华控股以及海淀区人事局的沟通过程中，系统地介绍了我们的培训实践、指导思想和业务指南等等。他们对我们提出的业务指南后五条十分认同，给予了高度评价。
清华厚德业务指南后五条指出：要将培训项目和培训工作打造成“企业战略风向标”、“文化变革先锋队”、“知识管理制高点”、“接班人队伍孵化器”和“员工职业生涯规划指南针”。从这个角度分析，培训已经远远超越了福利阶段。对企业而言是工具、是方法、是手段，对员工而言是任务、是义务、是责任。
责任编辑 张一凡
