电影《华尔街2——金钱永不眠》里，年轻的华尔街交易员雅各布热衷于投资绿色新能源，当他听到新能源研究博士说实验有新进展时，他兴奋地说道：“太好了，这将改变一切！”
是的，新能源将改变一切！
继20世纪80年代的计算机繁荣，90年代的网络繁荣，21世纪初的生物纳米技术短暂繁荣之后，这个世界的企业家们又在寻找下一次繁荣。他们认为已经找到，那就是新能源——改变世界的力量。
2010年2月12日，比尔盖茨在加利福尼亚州长滩市的TED年度大会做了关于能源与环境问题的演讲。他提出环境问题，尤其是二氧化碳的排放对人类社会的影响是当今人类面临的严峻挑战。他认为新型能源的发展，会在不远的将来产生一系列革命性的突破，而这些成果最终会引来二氧化碳零排放的能源获取方式。在结尾的时候，他说自己的梦想是“如果给我一个五十年之内的愿望，我希望有一种零排放二氧化碳的新型能源。”
丹麦电网公司的负责人就曾经说过一句相当经典的话：我们不需要等到石油能源枯竭时才去改变，石器时代并不是因为没有了石头才结束的。
随着石油和煤炭的过度开采，能源涨价，碳排放增加，全球变暖，环境污染，各国政府都在对新能源进行优惠和补助，一切旨在加速能源的更新。
我在2012年出版的《第4次革命——重构能源企业的的管理模式》中指出：化石能源的危机，生态环境的恶化，必将激发人类积极探索可再生能源的动力，并发动一场全人类的绿色革命，这一切都将重构整个能源格局，重塑我们的生活方式。这也必将引导我们积极探索打破传统能源公司的管理思维，重构新的管理哲学思想。这场革命深刻而持久，如果我们还没有感受到这场革命风暴的来袭，我们就会在未来的竞争中被革命。
互联网时代的到来，新能源的崛起，整个商业世界将发生前所未有的巨变。传统的管理思维，只能导致传统的结局。无法在新浪潮来袭之际，探索突围之道。要想生存，不再仅仅是在传统的管理基础上进行所谓的创新，而是要彻底颠覆传统的思维，建立全新的管理哲学。在此，我仅从近几年来能源公司的管理教学实践中，谈谈当今能源公司管理者创新培训的5个要点：
1、新能源将重构未来能源的格局
当我们还在对未来充满疑惑和幻想之际，一则新闻扑面而来，Tesla特斯拉以屌丝价进入中国：宝马、奔驰都哭了！再也没有4S店宰人的上万元的保养费，再也不给中石油永远涨价的汽油费。特斯拉把本来在中国上百万的车定价为和美国一致，没有中间商的翻倍定价。也许很多人认为这只是调侃，但这的确在改变着世界。在这之前也许我们很多人都不认为电动汽车同样可以拥有如此卓越的性能。它将改变的不仅仅是汽车工业的格局，改变能源的格局，当然，它还将改变我们的汽车生活方式。
在2004年的GE战略规划会议上，伊梅尔特发现了一个贯穿公司5个不同业务部门的共同主题：废气排放、能源效率以及水资源供应等，他把这一主题所涉及的内容笼统地称为稀缺经济学。他们发现能源使用能效、保护环境、水资源的短缺等，是所有公司面临的难题，而这些挑战只有通过技术革新才能应对。
这使伊梅尔特茅塞顿开：“世界需要更有效的燃料，更安全的绿色能源，更洁净的水，能够满足这些产业变化的公司一定可以增长得更快。而只有通用电气这种巨型公司有这样的全球化程度与科技深度，来满足我们的客户应对环境挑战的需要。”
GE总裁伊梅尔特在2005年提出“绿色创想”战略之初就提出“绿色即美钞”的口号。2009年，GE具有环保优势的产品和解决方案给GE带来了180亿美元的收入。
GE在公司运营过程中，温室气体排放量较2004年减少22%，温室气体排放强度减少39%，运营成本减少了1.3亿美元，“绿色创想”相关环保产品累计销售额高达700亿美元。可见创造绿色价值的商业逻辑同传统商业逻辑是一致的，绿色价值的创造解决了客户面临的来自环境和社会的新问题。
企业必须持续地解决可能出现的社会问题和环境问题，例如，自然资源的供给、水资源的利用、生产过程的能耗与物耗、员工的健康和安全、工作条件和工作场所的公平待遇等。这些在传统商业逻辑中被忽略的要素正是企业创造共享价值的机会。
总而言之，当环境问题、能源危机问题成为制约社会、企业发展的首要问题时，由此而带来的绿色商机将成为现在和未来企业追求的标签。
世界银行预计，2012年全球的碳排放交易额将达到1500亿美元。最新的预测数据显示，到2020年全球碳排放交易额会达到3.5万亿美元，或将超过石油市场，成为最大的能源交易市场。
2、互联网将颠覆传统的能源公司的模式
我在《第4次革命—重构能源企业的的管理模式》一书的序中曾写道：过去，我们写好了一封信，必须到邮局，贴上邮票，塞到邮筒里，经常还要等上一段时间才能得到收信人的回复。而且，那时我们多人共用一个公共邮箱，统一的邮政编码，邮政公司的邮件业务也是收入的重要来源之一。
互联网的出现则彻底颠覆了这一运营模式，改变了我们的沟通方式。现在，我们每个人都有自己的电子邮箱。我们无须再到邮局寄信或贺卡了，更不需要支付邮资了，而且还省去了到邮局寄信所花费的时间等成本，更重要的是通过E-mail（当然，还有飞信、微信、微博、QQ、MSN等即时通讯工具）可以即时发出信息，并获得反馈。这一切也让曾经为我们服务的邮政公司防不胜防，因为它们在数年前做梦也没想到在剥离电话业务后，传统的信函业务已基本无法获利了。
同样，传媒业也在发生着革命性的变化，过去的新闻都由被誉为“无冕之王”的记者来写，通过媒体集中式传播，受众只能被动接受。今天，互联网的发展，颠覆了这一格局，使传媒业从集中式走向分众式。每个人都可能成为新闻记者，而且还能发出实时的报道和评论，甚至左右着事态的发展和进程。这种民主的、个性化的、多元的、即时的传播方式，正在引发着一场革命，颠覆着传统媒介的运营模式。
整个商业世界发生着前所未有的变化，从传统的集中式走向分众式；从即时供应走向即时响应；而且，还能双向互动，产消合一（生产与消费者的合一）。
如果说我们现在自己可以寄信了，而不用依赖于邮政的网络；我们现在可以通过视频聊天，不用再支付话费了；那么，为什么我们不能自己发电，不再依赖电网公司的集中式供电呢？也许你会觉得这一种狂想，但是，正如传统的邮政一直垄断者信函业务一样，理所当然，谁都不曾想象，当互联网大潮袭来，却被冲击的土崩瓦解。互联网的本质之一就是消灭中间环节。你看到了吗？
逃离电网?如此科幻的词汇似乎还很遥远，不过在美国，太阳能的发展让我们看到了曙光。Businessinsider援引高盛一份关于特斯拉的最新报告认为，住宅太阳能不久将主宰美国电力市场，届时，人们将不再单纯地依赖电网，而最大的功臣便是伊隆·马斯克(Elon Musk，特斯拉汽车合伙创始人，家用光伏发电公司SolarCity创办人)。高盛还援引时下流行的词汇：电网叛逃(grid defection，即人们放弃电网)，并提出了他们认为的三点潜在原因：老化的基础设施导致传统电网的可靠性下降;降低碳使用量的呼声日益高涨;以及最重要的，太阳能电池板和电池成本的下降。尽管这些还没有迫在眉睫，不过努力的方向不曾改变。
“最终，太阳能的美好图景将是这样一种情况：用户不再单纯地依赖电网，选择变得多元化。”高盛指出，这还有很长一段路要走，除了更加昂贵的太阳能/电池系统外，用户改变用电需求的习惯也是一个难题。
高盛总结到：“由于这是一次革命性的实践，在此报告中我们并没有量化市场份额的变化，不过我们的结论很明确——太阳能产业的潜力非常巨大。”
新能源技术长足而迅猛的发展是第四次革命的引擎。分布式能源，以及互联网络和信息技术的配套应用，是这次革命的平台。而商业模式的重塑，才真正是这次革命的本质。
电网公司，正在面临着一场深刻而持久的革命，这场革命会彻底地颠覆电网的发展方式和电网公司的经营方式。在智能电网时代到来之际，电力企业的管理者都应该转变观念，重新思考，不断创新，积极致力于发展方式的转变，重构电力企业运营的商业模式。
责任编辑 张一凡
