做正确的事，核心是思考。而在你有效阅读时间越来越少的时候，不如换种方式提高认知效率。
《麦肯锡方法》这本书的作者不是大牛，发表时间也已久远，逻辑还有些绕。但这本书关于“定义问题、解决问题、思维盲区”的内容值得推敲；适当的外脑文化利于换血；同时它提供了“如何思考”的有效路径。以下，Enjoy：
解决问题的重点是收集和分析事实
保持怀疑一切的态度，能够弥补直觉缺陷，减少不过脑的决策；同时帮你掌握话语权，提高可信度。
MECE 原则
取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”。
类似剥洋葱，从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，形成系统化的思维模式。（把复杂问题，拆分成小的容易解决的子问题）
在项目正式启动前就设想可能出现的问题并制定解决方案。接下来你要做的就是：
寻找该领域的行家，这是追上行业最新动向最快捷、有效的方法。
在实践中，不断复盘、检验、调整。
如何分析问题
商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动。沿着正确的方向前行通常不会花很多时间，方向不清地走冤枉路就是白费功夫。
大多数商业问题都有共通性，这意味着运用少数几个解决方法，就可以回答广泛的问题。这些方法也许在公司里、书本上、同事脑子里，实在没有就自己摸索。
闭门造车的结果也许是收效甚微，利用好前辈的经验，将有限的精力投入到更有成长价值的工作中去。
问题有相似点，但并不意味着对它们采取同样的解决方案。不要盲目相信自己的直觉，分析与积累会帮助你提高对事物的判断。
为你的提案刻意去找事实支撑时，容易陷入思维误区，走进死胡同。正确的做法是：保持开放与灵活，不要让假设成为思想僵化的借口。
当你分析清楚客户需求，组织优势、劣势以及能力局限，这时候产生的解决方案才有可能是最佳方案。
当你所触及的问题已经超过认知范畴，令你束手无策时，不如：重新定义问题、调整实施方案、攻克其他难关。
避免将时间花在琐碎的多数问题上，应该集中精力解决 20% 的少数问题，因为你只需花 20% 的时间，即可取得 80% 的成效。
过度地追求完美，只会浪费时间和精力。高效的做法是：有所选择，理清头绪，设立优先级，该停就停。要聪明地工作，而不是更辛苦地工作。
思考问题时，关注最重要的关键驱动因素能够帮你节省时间、精力，避免大海捞针。
不要妄想所有人都有时间和耐心，在 30 秒内清晰而准确地解释清楚你的解决方案，是加分项。
要诀：一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼要点。
重视部分问题的解决和阶段性的成果，这会使你的客户更加积极，团队工作更加高效。
在解决问题的过程中，每天都有新的收获，将它们记录下来，这有助于推进你的思考。
正确地做事，要像打棒球一样，一垒一垒地打。你不可能事必躬亲，优先履行份内职责，不要让周围的人对你产生不切实际的期望，因为当你的能力无法满足期望时，就很难重获信任。
职业操守的一个重要方面就是诚实——对客户、团队以及自己坦诚。不要信口开河，勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
责任编辑 张一凡
