如何实现企业构建精益管理模式？

精益管理由精益生产而产生，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益生产方式是一个涉及社会、经济、人文、道德、技术的整体系统。只有全面理解，全面实施精益生产，从生产一线开始，以最优为目标，以先进为样板，正视关键弱点，全方位、持续地推进精益改进才能实现精益管理的目标。为了解精益生产、学习精益生产、掌握由精益生产到精益管理的方法，实现从精益生产到精益管理，有必要建立一门能结合企业实际、以精益生产理念为主线、精益生产方法为主要内容从而实现企业构建精益管理模式的培训课程。

设计本培训课程的指导思想；系统介绍精益生产的核心理念、形成过程、基本内容和运用。帮助企业满足导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念；实施现场改善、管理优化、业务创新；达到基础管理夯实强化、管理体系完善成熟、精益文化基本形成、关键指标持续提升的精益化目标需求：做到课程结构与企业精益管理目标一致，课程内容与生产现场不断改善的需求一致。同时坚持以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，坚持人本思想，以人为中心，从改变传统观念、改变行为习惯来设计课程内容。

本课程的培训对象主要是二类：

企业管理人员；包括企业高层管理、中层管理人、也包括企业中从事专业技术管理或行政管理人员。

企业生产现场的员工和相关人员：重点是班组长和从事精益管理的骨干人员。

通过培训，企业管理人员达到以下目标：

⇒理解精益生产方式的形成过程、理念、方法、理解精益生产的本质；

⇒ 知晓国内外精益生产学习案例和业务管理模式；

⇒ 基本掌握精益化管理的理论和方法、工具；

⇒ 能借鉴有关企业精益具体管理问题查找和解决方式；

⇒开拓了创新视野。

通过培训，企业生产现场的员工和相关人员达到以下目标：

⇒理解了精益生产方式的形成过程、理念、方法、理解精益生产的本质；

⇒ 基本认识了精益化管理的内涵；理解了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的思想方法；

⇒ 初步掌握了精益化管理的开展常用工具和方法；

⇒ 初步掌了运用精益生产方和管理技能在生产现场的运用。

针对企业管理人员的培训内容：

针对企业生产现场的员工和相关人员的培训内容：