田老师新年致辞

各位电力行业的朋友们、各位关心电力行业的朋友们，大家新年好！

今年是新一轮电力体制改革20周年，也是“清华厚德”成立20周年。

为什么我们被称为“清华厚德”呢？因为我们这个团队的前身是清华大学能源规划与管理训练中心,加入启迪后又承担了清华科技园教育培训中心的职能，多年来获得了清华大学教育培训领域的多项奖励。

在南网成立之初，我们承接了共10期的南方电网领导干部企业管理高级研修班，为南方电网的改革、融合与发展提供了重要的智力支撑。南网改革与融合的成功实践受到了中组部和国资委的多次表扬，也为其他央企提供了宝贵的经验借鉴。

之后，我们又陆续承办了11期国家电网高级经营管理人员研修班，4期大唐集团领导人员履职能力提升研修班、4期粤电集团领导干部企业管理高级研修班，这些工作成果在行业内口碑相传，奠定了我们深度、持续、广泛服务电力行业的基础。

相信很多电力行业的朋友们，都听说过或参加过清华厚德承办的培训班，有些学员、专家还与我们共同在行动学习或管理咨询项目中并肩战斗过。

在服务电力行业的过程中，我们深度研究了企业管理相关的多个专业领域。

比如企业文化，这是我们2005年承接的第一个咨询项目，交付成果是当时南网人手一册的《南网方略与企业文化》。

再比如战略管理，2007年到2010年，我们服务南网五个省会供电局的创先试点工作，总结提出了“战略十化”、“战略落地四个体系”、“流程管理五要素、五原则、五层次、四阶段”等相关理论。

又比如绩效管理，我们提炼出了以战略为导向的“绩效金字塔模型”，同时翻译出版了《绩效咨询》这本经典著作，成为很多人力资源经理和培训中心主任的案头书。

尤其是在公司治理领域，我们承接了葛洲坝集团公司治理体系建设咨询与六期培训项目，助力葛洲坝集团建成完善的专职董监事工作体系，这项成果得到国资委高度肯定，并推广到所有央企。

2015年，我们将多年实践经验总结提炼，编写出版了《干出来的培训学》这本书，填补了国内培训学研究与实践领域的空白。过去一年，我们伴随着国家电网，从培训走向学习，参与构建了国网学习体系。

当前，新型电力系统建设、企业数字化转型、碳达峰碳中和、图数据库与图计算应用、区块链+电力、全国统一的电力市场建设以及国有企业公司治理成为电力行业新的热点，我们清华厚德将继续组织专家资源深入研究，争取为电力行业的朋友们提供与时俱进的优质服务，助力电力企业在新时代的改革与发展中取得更大的成就。

最后，再一次代表清华厚德全体专家和同事，向朋友们致以最真诚的节日祝福，祝大家虎年身体健康、家庭幸福、事业有成、虎虎生威！