6月6日上午,清华厚德荣誉董事长、专家委员会主任田力老师受邀前往国家电网有限公司高级培训中心(以下简称“国网高培中心”)为八位来自国网浙江电力、国网湖北电力等二级单位的技术专家及国网高培中心各部门人员围绕《培训项目策划与课程开发》主题展开一场精彩的授课及经验交流。
此次课程,田老师整合提炼了清华厚德服务能源电力行业20多年以来的实践经验和成功案例,从动力与信心的来源入题,分享了初入培训行业的奋斗激情与多年来的理论研究成果,剖析培训项目策划及培训课程开发的底层逻辑,而后通过培训背景与目的目标、培训内容与方法、培训师资与时间安排、培训效果评估与总结、培训费用预算等五方面,全角度详细展开讲述在培训项目策划与课程开发中需要关注的内容,最后通过实战演练,从流程上捋顺培训方案策划的步骤,帮助有着丰富一线经验的技术专家逐步成长为培训领域的专家,将经验与智慧更好的传承下去,为电力行业培养更多高素质的专业人才。
本次授课交流得到了国网高培中心的高度评价和学员们的广泛认可。学员们纷纷表示,田老师的授课内容丰富、实用性强,帮助他们掌握了培训项目策划与课程开发的核心技能,切实解决了他们目前最棘手的难点问题。清华厚德也将在此基础上,继续与国网高培中心建立良好的合作关系,期待双方在未来可以达成更紧密更深入的交流与协作。
附:《培训项目策划与课程开发》课程大纲
前言 动力与信心的来源
人类学习与认知规律
自我角色定位
进入培训行业经验分享
培训项目策划底层逻辑
培训课程开发底层逻辑
第一章 培训背景与目的目标
培训背景
培训目的和目标
培训对象
第二章 培训内容与方法
培训内容-面向广大员工
培训内容-面向中高级管理者
培训方法
培训形式
第三章 培训师资与时间安排
培训师资
培训时间安排
培训地点安排
第四章 培训效果评估与总结
培训效果评估
培训总结与成果效果推广
后续改进计划
第五章 培训费用预算
培训费用预算构成
培训费用预算明细
培训费用控制措施
第六章 实战演练:培训方案策划
实施步骤
实施时间表
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实施责任人
微信号|厚德能源观察
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