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电改潮头—我与《中国电力企业管理》

电改潮头—我与《中国电力企业管理》 厚德能源观察
2024-09-06
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导读:引言 灵魂何以远行?看的书报多了,对记者这个职业都会很向往,但我除了投稿发表,还有就是出过黑板报和编过各类内部动态简报,原来从未想过也能正儿八经跻身传媒业。



引言  灵魂何以远行?



看的书报多了,对记者这个职业都会很向往,但我除了投稿发表,还有就是出过黑板报和编过各类内部动态简报,原来从未想过也能正儿八经跻身传媒业。说起来有点偶然,从2001年底起,居然有幸在《中国电力企业管理》杂志工作了差不多10年,更没想到竟成为我职业生涯中最重要,也是最有成就感的一段经历。

曾经风靡一时的电视连续剧《编辑部的故事》已成经典,那些令人捧腹的故事和妙趣横生的台词,都已融为几代人成长的文化密码。其实全世界每个大大小小的编辑部里,因为必须要和作者与读者打交道,自然都会发生着许多故事。而那些故事的有趣程度及其层次,则取决于媒体的层面、品味与雄心。能够以“总有一种力量让我们泪流满面”这种经典句式撼动人心的媒体,一定会有着不同凡响的故事。很大程度上,一份媒体能有过多少令人印象深刻的故事,往往就是该媒体活力与影响的生动展现。





《中国电力企业管理》本来就是一本有影响的刊物,又适逢电力改革大潮涌动,那几年的编辑部,确实演绎出不少激动人心的故事,这些故事已在我国电力发展史上留有或深或浅的印记。作为时任社长兼主编,无论如何应该有责任把这些故事记录下来。







还记得是在八十年代初,大学毕业留校工作期间,曾读到知名女记者郭梅尼当时在《中国青年报》发表的一篇长篇通讯:“一个普通的灵魂能走多远?”其中记述了一个名叫袁和的女孩子的故事,她的短暂生命及其奋斗历程。袁和文革中失学,只好在上海一个里弄生产组糊纸盒为生,恢复高考后直接考上研究生,然后到美国留学,几年后不幸死于癌症,去世时只有30岁出头。但直至生命的最后一刻,她也从未选择放弃,边治疗边拿到硕士学位,她的事迹被美国当地媒体称为是关于“勇气”的一课。这篇通讯的标题出自袁和曾经写下的一句话,“只要勇于探索和奋斗,一个普通的灵魂也能走得很远很远”。许多年过去,对事迹本身的记忆已经模糊,而这个标题却始终刻在脑海。一篇文章,能够让你长久记住作者、故事和主人公,这就是文字的力量和魅力。

这一生见过很多人,非常钦佩有些人始终不懈精进,一段时间不见便可刮目相看。也很遗憾有些人尽管很聪明,阅历也算丰富,观念与思维方式却几十年没有多少进步。生命有限而灵魂的境界却可以无限,身躯会速朽但灵魂却可以不朽。所谓灵魂远行以不断达到新的境界,是一种对提升与塑造自己的不懈努力,是思想与实践追求的不断升华。即使游遍无数名山胜景,或者早已身居高位,而若谈到灵魂所能达到的境界,很多人却可能从未脱出旧日窠臼。




退休多年,一直想写写办杂志的故事,但也不无顾虑。一方面,主编应该是刊物的灵魂,说得彻底一点,就一份刊物的长期平均水准而言,刊物的影响力主要体现的就是主编的水平。凡有较强影响力的刊物首先必须具有相应的独特立场、视野宽度和思想深度,而这些在很大意义上都取决于主编的综合素质。所以,刊物的叙事往往首先应该就是主编的故事。另一方面,任何成功刊物都是团队共同奋斗的产品,如果没有一群水平相近,志趣相投的骨干相互配合,相互促进,绝非个人努力可以实现。水平再高的主编也仍是团队的一员,并且要与整个团队合拍,有着基本一致的三观,所以,主编又必须是整个团队精诚合作的代表。主编和团队的作用常常难以截然分开,要是写编辑部的故事,稍稍处理不好,便会有贪功之嫌。

好在我并不是要写一个刊物的阶段史,《中国电力企业管理》是一本很不错的杂志,而我参与其中毕竟不足十年,不过是有着很多回想起来颇为传奇的经历,我的初衷无非就是记下这些故事,以纪念那些流光溢彩的激情岁月。正是这些故事,也许见证了在席卷行业的改革大潮中,一个普通人和一本说起来也很普通的行业杂志究竟能够走多远?

有一年,海南电力行协组织全省电力企业职工演讲比赛,请我去担任评委主席。演讲比赛很成功,年轻人们都很投入,有慷慨激昂的,有娓娓道来的,还有配乐抒情的,评委们也都中规中矩打分,然后排出名次。但我是不满意的,因为选手们都仅仅是在表演,没有人去真实地表达自己的思考感悟或生活感受,即便讲个故事,也是他们班组的王师傅怎么带病还要坚持工作。于是,在总结时,我也做了一个示范演讲,婉转地提出了批评。我说,每人5分钟的演讲时间虽然不算长,但已足以阐述清楚一两个问题,年轻人的发声机会并不多,因而必须抓住每一个机会表达自己,展示自己,其中最重要的,一定要是你的独立思考、独特感受和独家故事,不然就是在浪费有限的宝贵机会,而人生的机会并没有想象的那么多。

吃饭的时候,有的选手跑过来跟我发牢骚,说您说的都对,但一个是每天的生活就是上班下班,平平淡淡,真是没什么可想可说的。再一个就是即使我们有什么想说的也怕领导不让说。我听了觉得这还真是两个好问题,一个是说什么,一个是怎么说。正好第二年,海南行协继续举办演讲比赛,还请我当评委主席。比赛本身变化不大,但给了我一个递进发挥的机会。总结时我结合办杂志的实践讲故事,和选手们交流,进一步提出思想引导生活,观念促进改变,有想法就会有故事,想法越精彩,故事就可能越有意思;把每一个想法变成现实就是一个个成长故事。而学会如何表达,如何被接受,正是把想法变成故事的一种有效方式。颁奖会后,好几个选手跟我说大受启发,胜读十年书。


其实如果发散一下,对于所有的传媒,说什么和怎么说何尝不是两个最基本的问题?前提首先就是有没有独到的想法,有没有一定要表达的观念;所有的具体实践就是怎样才能得到更多的受众认同;其结果就是有没有故事,以及故事会有多精彩?

作为媒体,最基本的使命应该是记录历史。行业媒体能够踏准行业发展节拍,全面反映发展进程中的变化与创新,就已经做得很好。而那些能够立于潮流前列,深刻引导或促发社会与行业变革的媒体,本身就已成为推动历史进程的一种力量。成为这样的媒体,需要机遇,也必须具备思想与实践的综合能力,包括讲好故事的能力。

在那些千头万绪、殚精竭虑,却意气风发的日子里,《中国电力企业管理》杂志何其有幸,我们这个团队正是和改革的顽强推进者们一起,为开通航路贡献过微薄力量,并留下过那么多故事。

在那个风起云涌的年代,在那一张张平静的办公桌前,我们曾经都有一个不甘因循、渴望远行的灵魂。





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