战略目标化阶段，目标中除了传统的战略类业务目标，一定要包含数字化转型目标、绿色低碳目标和安全风险目标

     目标业务化阶段，各类竞争性业务的描述中，也要包含数字化转型的内容。

     业务职责化阶段，职责中要有确保数据来源唯一性、准确性、及时性以及确保数据安全的职责要求，

     职责岗位化阶段，岗位胜任力要求中，要有信息化软件、数字化工具使用能力的要求，要有数据分析和处理能力的要求。

     后面的几个阶段，实际上就是建设信息系统、实现信息一体化和数字化转型的基础和前提。

    有些学者将数字化时代的到来视为颠覆性因素，是指数字化企业，尤其是数字化平台企业对于传统企业的降维式的毁灭性打击，说得未免有些过于恐怖。但还是要警醒我们：

     《数字化战略推演》这本书将带着这些问题，讨论如何应对、适应数字技术发展带来的颠覆，以及组织或每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。

     本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南：1、成为数字化组织：制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性；2、成为数字化领导者：具备变革性视野及前瞻性视角，构建分散式领导文化；3、成为数字化人才：终身学习，针对未来的工作进行自我定位。

     清华厚德的经典课程《战略之旅—从战略制定到战略执行的十阶段模型》工作坊，课程还是老课程，逻辑还是老逻辑，但是内容会有所更新，加入数字化转型、绿色低碳和安全合规的诸多内容。为期三天，引导学员结合本企业实际，分组研讨，梳理企业总体的使命愿景和战略目标，提出企业的核心业务、战略业务和新兴业务，针对各项业务，研究业务领域的愿景，研究业务领域的战略目标、市场分析、竞争优势，通过SWOT分析方法得出实现竞争优势的途径与措施，提出业务战略建议。

     为了每一项业务战略的落地与实现，还要通过人力资源配置、组织结构调整、角色标准化、流程化，一直到信息一体化。中间会展示清华厚德独特的、接地气的绩效管理理论、流程管理理论、企业文化理论以及企业信息化理论。

     这门课程，融培训与咨询于一体，有助于快速统一管理团队的管理语境，快速统一对企业未来与现状的认识，加强各业务领域之间及其与各职能部门之间的相互交流与相互理解，促进未来工作过程中的协同配合与合作。课程适合各类力求在新形势下稳健生存、快速发展、成为行业领导者的企业集团。