毛时杰 简历
毛时杰 简历
毛时杰，男，1963年9出生，1984年7月 参加工作，1991年10月加入中国共产党，中共党员，原超高压输电公司贵阳局局长、贵州电网公司总工程师、南方电网出资企业专职董事，参与了西部大开发标志性工程之一的“西电东送”项目建设，亲眼见证了“西电东送”电力输送大通道从无到有的过程。
毛时杰 口述
在广州那一年是我一生中最繁忙，也最有成就感的一年，有大量的事情要处理。以前在高压局哪怕当一把手，也只管一个单位，而现在要管贵州、云南、广东、广西、海南5个省，都有超高压局，有大量的事情要去做。西电东送这12年，我转战贵州、广东、广西，最后又回到贵州，整整12年。每年按照广东省和贵州省人民政府签的协议，“十四五”期间，一年要送500亿度，4年送2000多亿。后面有几年贵州缺煤少水，煤矿供应不上，乌江流域来水不多，后来500亿送了三四百亿，没送满。朱镕基总理有一年来贵州视察提了一个要求，你们贵州能支援全国就是电力，所以贵州要搞西电东送。这12年，对自己人生值得骄傲。
2011年以后到贵州电网公司，到了第三个12年，电网阶段。又分三个小阶段。第一个阶段是刚到贵州电网公司当副巡视员，协助管安全生产。在这个岗位上尽心尽力地工作，在安全方面采取了很多措施。组建安全纠察大队，组织30多名安全纠察人员，省公司直接管，我这里直接管，授权给他们，我说，你们就是贵州电网公司的宪兵队，宪兵什么概念，小时候看电影，国民党的宪兵，带着钢盔，拿着卡宾枪，看到哪个军纪不好，管你中央军的、地方军的，他都抓人。你们搞安全纠察就要有这样的威慑感，让别人看到你就像看到安全规程，他违章的东西就不敢做了。我们统一服装，袖章，到全省各地的生产、施工现场去搞安全纠察。通过这一措施，我抓了5年，还是有效果。死亡大幅下降，我提了一个目标，通过我们的努力，从省公司开始，到地区局，直到县里面的供电局，三级安全网，有四百人，要达到不死人或少死人。刚到贵州电网公司的时候，一年下来要死10多个职工，有些施工单位还隐瞒，抓了这工作以后，人身死亡还是有，但大幅下降。有时就一两个，有一年生产口实现了零死亡，公司还好好表扬了我。
第二阶段，2017年，任总工程师，分工四块，第一块协助管安全生产，我的长项没变，第二块重点抓科技，第三抓教育培训，第四抓学会，我任贵州省电机工程学会常务副理事长，抓了五六年。科技方面，我接手后，针对贵州电网的情况，在科技进步，科技人才培养方面，采取了很多措施。为了培养专家，电科院，调度，供电局的，我提了一人一策。像电科院某某博士，或供电局的专家，贵阳供电局，卢兴福，全国劳模，刘鹏，我带几个人事部、科技部等职能部门，他们所在单位管科技的领导坐着，他进来，我们事先把资料准备好，“你现在要搞项目，成为南网的高级专家，或特级技能专家，你现在本人有什么想法，什么需求？”。电科院有个专家说，我和清华大学的一个教授很熟，想策划一个大的科技项目，会对贵州电网带来什么什么好处，我马上指着电科院管科技的副院长，有问题吗?没问题。没问题的话回去马上安排。他是中专生，搞了很多成果，但他觉得理论上有所欠缺，毛总，我还是想找时间到贵州大学还是哪个高校理论方面找老师再补一下。我马上问人事部，联系贵州大学电气学院，贵州大学电气学院就是我的母校，领导都很熟，让卢兴福大师和贵大的老师对接，看看哪些理论方面的问题需要请教老师的。一人一策采取以后效果蛮好。2017年年管了将近四年，产生了一大批专家，有些成为南网的高级专家，有些成了贵州电网自己的专家。对人才培养相当有好处。公司每年我都要亲自主持开科技工作会，我说了一句话，我作为贵州电网公司领导班子成员和总工，我当好你们科技人员的后勤部长，你们有什么问题随时都可以找我反映，在我的权力范围内，只要我能解决的，一刻钟都没有耽误过，我会按照公司的制度解决你们的后顾之忧。我解决不了的，我及时给董事长、总经理汇报，争取得到公司的支持，给你们创造一个好的搞科研的环境。效果还是不错的。
另外一个教育培训。2017年我管的时候，4.5万人，主业的职工，各个供电局还有很多多经职工，有1.5万，加起来6万人。在红枫原来有一个贵州电力学校，后来升为贵州电力职业学院，招三年的大专生，同时也搞职工培训，后来按国务院国资委要求，不允许再办学校招生，就停招了，2021年，最后一届学生毕业了，将近200名老师变成只搞员工培训，教学生和搞员工培训对象完全不一样。6万人中，学历高的博士、研究生多得很，基层供电局员工状态不一样，作了调研，发现两个短板，2012年贵州电网搞农电体制改革，转了一万五千名农电工过来，身份和我们一样，但有些是初中生，有些初中没毕业，有小学生，小学没毕业，甚至出现半文盲，连名字也不会写，有5000多人，分布在下面的供电局、供电所，每天搞安全生产，搞营销。第二个短板，2007年到2017年十年中，因为各种原因进了3000多名员工，我起了个名字叫非电专业员工，像我专业对口没问题，分配到了基层，供电局、供电所，专业五花八门，什么国际关系，日语，法语，甚至到国外留学过，对电的基本知识一无所知。我到下面作调研，不下10个供电所，我把所长喊到旁边，我喊工作两三年的新员工非电专业的过来，就问，我说办公室头顶上的电灯泡为什么用瓦，40瓦，60瓦，打开窗子一看，外面有个变压器，叫千伏安，为什么变压器单位叫千伏安，电灯泡叫瓦。毛总，我们不清楚。还有，你们不是在供电所工作，每个月到老百姓家抄表(当时没搞智能)收费，打个比方，这个老百姓用了100度电，这100度电是怎么出来的？毛总，不清楚。后来我觉得有问题，天天搞安全生产，搞营销，电力系统的ABC都不清楚。他们有知识，但他的知识没学到电，刚才我说那5000人是有工作经验，但文化程度太低，不讲规矩，每年县级的农电工每年最少死一个以上，因为不懂规矩，电没停完就爬上去了，一触电就打死了。我跟人资部、培训中心的老师说，要采取措施，把非电专业的全部集中，分批来，一起研究，用两个月的时间给他们补电的基本知识，让他们掌握基本的东西。应该说补下来以后还是有效果。我们出培训简报，有一个非电专业员工工作三年，好像去日本澳大利亚回来的，后面写了一篇培训的体会，我不想永远看见别人的背影，他以前在班组，他不懂，人家一去工作检修，人家懂的师傅围一圈，他就站在后面老是看见别人的背影，我现在要学懂这些东西，我也要当骨干，也要站到前面去，和别人一起探讨技术问题，独立去处理。你看作用达到了。供电所的老员工，文化程度低的，也要到红枫来培训，我去作动员，培训后分享，效果也达到了。他原来在供电所脾气不好，客户交费、办事他老和客户吵架，我反思，我和员工的关系也有问题，经常和班长、同事吵架，有时回到家和老婆、小孩也要发脾气、吵架，看来是我个人的原因。我的人际关系处理不好，培训中心的老师给我们讲了怎么做好优质服务，处理好人际关系，人要学会包容，尊重别人，我要反思自己，以后要把老师讲的道理用在工作上，回家也要和家人的关系处理好。我就表扬了他，我们培训目的达到了，你看这个员工能反思到自己的问题，优质服务没搞好是自己的问题，这种培训甚至能帮他改善和同事的关系、和家庭成员关系，这样的培训就是职工需要的培训。抓这两个短板，3年，起到不小的效果。
我平时有自己的性格，性格正面说你这个领导果断，敢拍板，负面说是武断。我这个在工作中还是有好处，我喜欢看地图，有个同学在测绘院当总工，我通过他在贵州省自然资源厅买了大厚本的贵州地图，每个县都有，买的目的，因为管西电东送，设备在很多县，万一出断线等故障，我可以迅速知道大概哪个位置，这个习惯
后面对我工作上有帮助。2008年大冰灾，正因为我有这个好习惯，有险情，从深圳开工作会回来，我马上作部署，党委向书记，年纪比我大，我说老大哥，你坐镇在贵阳机关本部，让管生产的高总去安顺把设备管好，我到倒塔最多的独山，我作为一把手，安排下面的一个中层干部，你赶快往独山走，我在深圳给他打电话，怕到时候封路了。我布置好后调兵遣将了，从安顺调了十多台车，30多个线路抢救人员，带着工具从安顺就往独山走，走到龙里谷脚镇，交警封路了，冰天雪地，不准上路，带队同志给我打电话，毛局长，交警封路了，不让走了，怎么办?一般领导这个时候会说，不让走了，你们要么原地待命，看看什么时候能走再走，要么先回来，就算了。我马上打开地图，你们在哪个位置，在龙里县，我翻开龙里县，具体呢，谷脚镇。我一看公路怎么样，一下子看到有一条黑线，铁路，马上一个念头就产生了，咦，公路封路了，但铁路没封啊。赶快退回到贵阳火车站，让办公室主任去联系火车站，想办法坐火车去。他们就回来。我打电话给办公室主任，你赶快去贵阳火车站联系，说有30多个抢修人员加一批物资，要坐火车去独山抢险，办公室主任去了。一般领导布置完后就等办公室主任回复。但我这个人呢就不放心，怕办公室主任工作力度不够，那时候允许领导干部随身带车开车，我亲自开车，第一时间就走了，拿着安全帽开车去往火车站。我问办公室主任联系得怎么样，他说找了调度，调度不同意，哪有火车停下来给你们上的。我说不行啊，他们刚刚打电话说从龙里回贵阳的路上，十多分钟就到了，我说火车坐不了，这批抢救人员就到不了一线，到时候有险情怎么办。我说，走，我们再去找。到了调度室，有个调度员，我就说我是南方电网贵阳超高压局的局长毛时杰，现在有紧急情况向你们求助，有一批抢修物资和三十多个抢修人员要到独山抢修，请你们支持，无论如何要让我们这批抢修人员上火车。他一看戴个红色的安全帽，说话还是有点威严，他说，哎，领导，你等一下，我去请示一下。然后出去了，隔了五分钟回来了，我请示了，我们领导说同意，有一列火车半个小时后到，原来计划只停两分钟的，现在多停三分钟，五分钟，你们的人要赶快上。我一听他同意就高兴，说谢谢了。让办公室主任赶快出去，看看他们到了没有。刚一出去，十多辆车也到了。我说把车上的抢修物资卸下来，先上站台。我就载个安全帽在那儿指挥，人家也搞不清楚我是什么人，一会儿一大堆物资就在站台上堆起，隔了十多分钟火车就到了，快速地把这些东西弄上火车，人也上去了。我就给独山那边打电话，你们赶快到火车站去，这批同志上火车了，到独山后，也是一样的用最快的速度把人和物资卸下来。后面靠这批同志到了独山后，一直在抢修，保证了贵州电网和南方电网没断网。所以这就很关键，养成看地图的习惯，还有关键时候领导一定要亲力亲为，不能当甩手掌柜。性格某些时候，别人说不好，急，但某些时候特定环境对工作会起作用。你要赶快决策，有时一些决策就是一两分钟。
第三个阶段，2020年7月，我担任南方电网公司出资企业专职董，并先后担任南网数字集团、南网数字传媒科技有限公司、广西电网公司外部董事。这是一个新的岗位，我认真学习有关知识，如何当好一个外部董事？买了不少书来看。积极参加几家公司的董事会，并到基层和外面去调研，跑了不少的地方。针对数字集团数研院要上市，提出了“促请南方电网公司出台《支持数研院高质量发展的指导意见》”，“成立数研院数字电网学院，打造世界一流的企业大学”，“积极承办贵州数博会数字南网论坛或者电力大数据论坛”等一系列前瞻性、可行性的意见和建议。对南网数字传媒科技有限公司，提出了如何高质量地办好《南方电网报》、《南方能源观察》，老革命家曾志同志担任过广州电业局局长、党委书记，能否由南方电网公司组织拍一部反映她革命事迹的电影？担任广西电网公司外部董事，针对广西电网刚从地方接了40家县级供电企业，提出了要加强接管县级供电企业的管理、大力加强基层一线员工培训、强化安全管理等建议。
前年贵州贵大杰学120周年校庆，电气学院推荐我为杰出校友，事迹进校史馆，编百年贵大口述史，叫了个新闻学院性彭的研究生去采访我，在我的办公室，我一口气说了两个多小时，小彭整理后，取名叫《匠心铸成就，万家灯火明》，发表在贵州大学的《贵大校友》，并出书《贵大百年口述史》。去年11月1日我退休，贵州电网陈晔董事长把所有班子成员全部聚在一起，给我开了隆重的退休座谈会，每个领导都发言，志强总经理现场还给我作了一首诗，反映了我的工作经历，诗的第一句横看就是：时杰同志光荣退休！，大家都在祝福我，我非常感谢贵州电网公司的领导和同事们。我说我退休以后一个是好好生活，享受人生，我准备60岁到70岁启动黄金十年旅游计划，把没去过的国家、国内一些地方跑一跑，但人不能老玩啊，准备63岁的时候启动我的3个12年，我的笔记本，从1984年工作到去年10月份，有五六十本，我都编号，完整的都有，我将笔记本为载体，把我3个12年大事记编出来，找相片，出画册。总厂出一本，除了二级接机发电，还有在葛州坝电厂当实习队技术队长，总厂“双达标”，领导天生桥一级水电站生产准备、接机发电等。西电送出上下两册，在天生桥超高压局当了两任局长，如何接管直流？如何抓安全？兴仁换流站选站址等，在广西平果，如何带领职工把平果局创建成为国电南方公司第一家全国一流企业。到了贵州电网，家大业大，管的事情比较多，画册可能要搞上中下，反映抓安全，培养专家的“一人一策”，“员工的“两个短板”培训，请清华田力教授团队来给电力职院老师转型培训，抓电机工程学会工作时，《电力大数据》杂志如何创核？学会工作得到北京总会的肯定和表扬。还有当外部董事时，也做了不少事情。画册搞出来。对自己是个总结，别人也知道，我们这一代人都做了什么。到了70岁以后，可能会写点东西，把自己这么多年工作上的体会、感悟写一下，我不想写流水帐，写出来给别人作一些参考，像2008年大冰灾时决策是怎样做出来的？贵州电网职工培训抓“两个短板”、一员工喜欢培训是怎么回事？怎样当好科技人员的“后勤部长”？总之，慢慢来吧，先把这次西部大开发采访做好。
采访时间：
2024年9月18日
采访地点：
贵阳市纪念塔青云小区贵州电网公司离退休管理中心
采访人员：
申铁(贵州省委党史研究室文献编辑处)
刘让波(贵州黔人春秋文化传媒有限公司摄影)
聂莹(贵州黔人春秋文化传媒有限公司记者)
龙丽(贵州黔人春秋化传媒有限公司摄像)
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职业生涯的绚丽轨迹：三个“十二年”记南方电网贵州电网公司原总工程师——毛时杰
2023年11月1日，贵州电网公司陈晔董事长召集公司所有领导班子成员，为毛时杰同志开了一个隆重的退休座谈会，意味着毛时杰同志正式退休了。
随着职业生涯的完美落幕，毛时杰为自己一生的工作作了一个总结——三个“十二年”:第一个“十二年”,1988年至1999年，在天生桥水力发电总厂；第二个“十二年”,2000年至2011年，在超高压输电公司忙“西电东送”;第三个“十二年”,2012年至2023年，在贵州电网公司。
坊间有一句话，有水平的领导都善于总结。
这让我们不禁好奇，善于总结的毛时杰到底是一个什么样的人?在三十六载职业生涯中，善于总结的他到底书写了什么样的辉煌，取得了什么样的成果?
毛遂自荐
南盘江天生桥风景优美，沟壑纵横，尤为难得的是，这里还有不少天然瀑布，落差巨大，这为发电提供了良好的自然条件。1988年，随着天生桥二级水电站建设的推进，国家决定在兴义成立能源部天生桥水力发电总厂。建厂没多久，办公室突然来了一位不速之19客，只见他二十四五岁的样子，戴着一副眼镜，显得文质彬彬，英俊的脸庞隐隐透出一股英气。
接待他的是一位穿着军装的副厂长，二级水电站是武警水电一总队负责建设的，副厂长是水电一总队调过来的总队参谋长(大校军衔)。年轻人手上捧着两个红色的本本，他将这些递到副厂长面前，“我想调到总厂工作，这是我的大学毕业证和学位证。”副厂长接过本本一看，学发电的，马上说“小伙子，你这个专业是我们需要的，但你能不能调过来，还要看你们单位放不放。”回到学校后，小伙子找校领导磨了几个月，校领导才同意放他走。
这个手持贵州工学院毕业证、学位证勇闯天生桥发电总厂的年轻人就是毛时杰。
在这之前，毛时杰是黔西南州水电学校的一名老师，学校的领导很重视他，把他当作骨干老师进行培养。但毛时杰是个有想法有抱负的人，别看他表面上和别的老师一样，要么在办公室埋头备课，要么在课堂上给学生讲课，但在他波澜不惊的表面，却隐藏着一股暗流：他觉得自己是个工科生，应该做点实际的工作。这个念头已经在他脑中潜伏很久了。在水校教了4年书之后，机会来了，1988年天生桥水力发电总厂在兴义挂牌成立，当他闻知这个消息后，马上跑去找厂领导自我推荐——毛时杰姓毛，他的这一举动还真是“毛遂自荐”了。这一荐，荐出了他人生的一个重大转折点。
说起毛时杰学发电专业，还有一段精彩的故事。毛时杰高中读的是晴隆一中，成绩一向优秀，成绩在班里居于前十名。高考发挥得也不错，成绩在全县排在第七、八位，凭着这个成绩，毛时杰高考结束后就安心在家等通知。后来，他身边的同学陆陆续续收到录取通知书，有些分数比毛时杰低10多分的同学也收到了，而毛时杰的录取情况依然音讯全无。这一来，不仅毛时杰急了，他的父母也急了，儿子的高考成绩在全县排在前十名，怎么会没有收到录取通知书呢?
老父亲找了一个货车，一家人一起坐着货车风尘仆仆赶到贵阳。下车伊始，一家人就直奔在贵阳的亲戚家，从亲戚口中打听到贵州招生办在马王庙。第二天一早，一家人迫不及待地来到了招生地点，老父亲找到一个管招生的工作人员，像见到救星似的说，“哎呀，我孩子在晴隆一中，高考成绩考得不错，分数比他低的同学都收到录取通知书了，但不知道什么原因，他到现在都没有得。”两人正说着话，五六米远的地方有个人听到他们的谈话，突然就走了过来，“你们是毛时杰的家属吗，毛时杰被我们录取了。”原来，这个人是贵州工学院招生办的，他桌上的录取名单上赫然写着毛时杰的名字，搞过多年招生工作的他经验丰富，将录取的新生名字熟记于心。所以，耳尖的他一听到毛时杰几个字就走了过来。招生办老师告诉毛时杰，他被贵州工学院的发电专业录取了。其实，当时懵懂的毛时杰并不知道发电专业是做什么的。回晴隆后，毛时杰找到晴隆一中高中班主任诉苦，说凭他的成绩完全可以考到省外，自己前面的志愿填的都是一些省外的院校，包括杭州电子工业学院、桂林电子工业学院、郑州粮食学院等。班主任是北大毕业来的，见多识广，他看着毛时杰说，“你这是因祸得福啊。”——北大毕业的班主任应该那个时候就洞见了未来中国电力事业的发展趋势。
毛时杰为什么没有被省外院校录取?心有不甘的老父亲为此还专门去打听了一番。原来，毛时杰在县医院进行高考体检时，医生把他的视力弄错了。毛时杰当时是一百度的近视，但医生给他错写成了五六百度。省外院校看他是高度近视，有专业限制，就没有录取他。他有一个考取了郑州粮食学院的同学后来当了粮食局局长，多年后两人相遇，他和毛时杰开玩笑，“老毛啊，如果当年你和我一起读郑州粮食学院的话，你就不在超高压局当局长，而是当粮食局局长了。”——同学知道毛时杰的工作能力。
接机发电
在天生桥水力发电总厂，毛时杰开启了他人生的第一个“十二年”。
天生桥水力发电总厂由武警水电部队负责管理的，毛时杰是第一个从地方调到总厂工作的，随后，总厂又陆续从贵州乌江渡电厂、广西一些水电厂调了一些地方上的人过来。初创的水电站生活条件很艰苦，在工地，毛时杰和十多个人住在活动板房里，上面吊个大电扇，虽然盛夏时节可以吹风纳凉，但同时会发出嘈杂的“嗡嗡”声。一到晚上，耗子到处跑，常常把人从睡梦中惊醒。由于后勤保障不到位，有时职工在厂房里十多个小时都不一定吃得上饭。厂里用的是山泉水，用一根管子引过来，但遇到干旱天气水源就干了，这导致厂里经常缺水，个把星期洗不上澡是常事。这段时间是总厂成立的初期，也是毛时杰在总厂十二年里面最艰苦的几年。不过条件虽然艰苦，但大家一门心思想的都是接机发电的事，倒也不以为意。
武警水电部队是第一次管理大型水电站，经验不是很足。为了完成接下来的接机发电任务，厂里派生产一线的同志到葛洲坝、乌江渡、广西大化等水电厂去实习，毛时杰同志担任葛州坝实习队的技术队长(行政队长由水电一总队的一名营级干部担任),毛时杰他们在葛州坝大江电厂跟班实习了十多个月，后来，外出实习的这批同
志都成了接机发电的主力军。
回来后，一项重大的任务摆在他们面前，天生桥二级水电站马上就要安装调试设备，接机发电了。
机组要启动，首先要做大量的检查验收工作，以确保万无一失。毛时杰当时任总厂总工办生产组组长，机组启动时他又具体负责电气设备的验收。
之前，总厂已经根据大纲编制了很详细的启动方案，此时毛时杰手里拿的就是根据方案制定的检查表。他开始仔细地检查各种设备，或低头审视，或弯腰抚摸，没有问题他就打个勾。如果检查发现问题，他就马上喊施工安装单位现场处理，处理完了再进行检查，一直到彻底达到要求才过关。天生桥二级水电站首台机组启动前检
查，毛时杰他们在厂房里呆了足足有40个小时，这40个小时，他没有合过眼，吃饭都是在厂房里吃简餐。
几天后，总指挥一声令下，“天生桥二级水电站首台机组正式启动”,水电站1号机一次启动成功，并网发电。顿时，全厂上下一片欢腾，大家多日的辛苦和努力换来了丰硕的成果。
这是天生桥二级水电站第一台机组顺利并入贵州电网，这条长达198公里的500千伏线路，是贵州、甚至西南地区的第一条500千伏超高压线路，以天生桥为起点，一直延伸到贵阳市白云区的甘田。天生桥作为“西电东送”的桥头堡，和西部大开发渊源很深。第二年，从天生桥起点，到广西平果、来宾、悟州，再到广东罗洞的500千伏天厂线全线建成以后，贵州和云南的电通过天广线源源不断地往广东、广西。至今，这条功勋线路还在发挥着重要作用。
戒烟禁赌
由于毛时杰能力出众，领导对他十分赏识，水电部队管理时，他就是总工办生产组的组长，中国南方联营公司接管天生桥水力发电总厂后，直接提拔他当总工办主持工作的副主任。仅仅一年后，总厂领导又把他派到天生桥二级水电站当运行分厂厂长。毛时杰在管理上也很有一套。
他刚去分厂的时候，发现职工以及施工单位的人员在厂房内抽烟的现象十分普遍，地上到处都是烟头，又脏又乱。不仅如此，遍地的烟头明明灭灭，如果哪个烟头没有彻底熄火，还容易引起火灾，存在极大的安全隐患。为此，毛时杰出台了一个禁止在厂区抽烟的规章制度。
可是问题又来了，毛时杰自己也抽烟，如此下令，能否服众?职工看见厂长抽烟，可能会引起很多猜疑，甚至产生“厂长一个人躲在厂区抽烟”之类的流言蜚语。如何才能让制度真正实行下去?毛时杰是个善于动脑筋又自律性很强的人，他想，俗话说上行下效，我作为分厂厂长，如果自己都抽烟，怎么去制止别人抽烟呢?干脆，把烟戒了，这样别人就找不到话说了。
毛时杰说到做到，把烟戒了。刚开始别人都不习惯，碰见他时会自然地给他发烟，毛时杰坚决不接。别人感到奇怪，“你不是抽烟的吗?”毛时杰说，“现在我戒掉了。”几个月后，通过大家的共同努力，厂房里抽烟的现象消失了。
天生桥总厂运行分厂有100多名职工，当时设备缺陷、问题太多，值班分散，厂里共设了4个值班点，将职工分成6个值进行值班。毛时杰知道，在电厂值班责任重大，只有严格管理，才能把工作搞好，保证机组安全运行发电，他要求职工从兴义下到二级水电站厂房前方后，把主要精力放在工作上，即使值完班回到厂区宿舍，也要很好地休息，不能搞其他活动，尤其是打麻将。
有一天上午十点过钟，毛时杰有事从厂房回到宿舍区时，听到有一间宿舍传出“乒乒乓乓”和“哗啦哗啦”的麻将声，他猛地推门进去，发现是几个职工下班后在打麻将。几个人都吓傻了，一边尴尬地笑着，一边佯作镇定地说道，“哎呀，是毛厂长啊，我们下了班玩一下。”毛时杰一脸严肃地盯着他们，二话不说，上前就把
麻将没收了，威严地说道：“你们几个人，12点之前把检查写好，到厂部交给我。”这几个职工被厂长的威严镇住了，乖乖地把检查写了。
为了对更多职工起到警示作用，毛时杰心生一计。下午两点钟上班的时候，正是厂里人最多的时候，人潮涌动，职工们都朝着厂房走去。毛时杰用一个塑料袋装了上午没收的那副麻将，也跟着职工一起往厂房走。走到厂区面临南盘江的厂房尾水区旁边时，他突然停下，“哗”地一下将麻将丢到了江里，人群引起一阵骚动。此举对职工带来很大的震慑作用，职工们悄悄议论，“毛厂长把麻将都甩到南盘江了，以后不能再打麻将了”。
毛时杰不是一个不近人情的人，不搞简单的一刀切。他对职工说，“其实你们回到兴义休息时，在家里和亲戚朋友打点小麻将我也不反对，但在单位前方生产现场，你们的主要时间精力就是接机发电，而且要休息好，保持良好的状态，所以坚决不能打麻将。”一些职工一开始还有抵触心理，甚至有些恨他，听到这番入情入理的话后，这种怨恨像被抛入南盘江的麻将一样，消失得无影无踪了。他们觉得，毛厂长还是挺有人情味的。
