【工业中心】本报讯：管理职能发挥的标志是制度，企业文化的价值是员工内心的信服。组织管理的价值是赋予组织超过单一个体创造能力，完成个体所无法完成的任务。衡量组织管理水平高低的标准是什么？终极看发展持续性，过程看目标成果，当下看组织能力。而组织能力塑造的关键之一是制度体系，而后是组织文化建设。
谈到组织赋能，它由两条回路构成：第一个是用管理为组织赋能，即通过整合资源搭建系统，招聘人员选定产品，设计组织架构设定发展目标，规范制度流程和作业标准，形成组织规模，使其拥有超越个人创造价值的能力；第二个回路是组织内部成员赋能，即通过组织的平台打造，为成员提供资源条件支持，赋予成员超强个人调配能力，从而创造卓越价值。如：员工借助组织平台内部创业，为一线员工作业配备全副武装，为销售员工争取项目提供资源服务，为员工赢取社会尊重等等，无一不是组织为员工赋能的表现，有一句话说的是“离开组织你什么都不是”，它充分诠释了组织赋能成员的价值。组织管理发展就是这两条回路的交替促进：越有能力进行组织建设，它赋予其成员价值就越高，成员取得的业绩就卓越不凡，组织能力就会进一步发展壮大，如此循环滚动，互为促进。
为组织赋能，是管理的起点，建设制度与文化，是组织拥有能力的保障。组织不是一群人的集合，而是一群人的协作，它不是企业某一个人的舞台，而是全体成员价值的承载。组织管理不是搞能人治理精英崇拜，而是要为组织赋予能力，让它能够顺应发展自我演化。
公司在不断的精进管理中，在制度上已经形成一套完备的体系，在体系运行中赋予公司特有的文化符号，无形中就会形成强大合力，让成功成为必然。
在与时俱进的当下，万恒通人不断探索文化建设高地，在制度运行中，让各级管理组织的平台更宽更广，让万恒通的舞台承载万恒通人不断奋勇向前。