时间：2014年1月10日 来源：南方电网
在南方电网公司2011年工作会议暨一届四次职工代表大会上，公司董事长、党组书记赵建国提出要努力建设“幸福南网”，加强人文关怀，提升广大员工的幸福指数。自2011年起，公司政工部将“建设幸福南网，提高员工幸福指数，形成领导关爱员工，员工关注企业的氛围”作为重点工作，开展“幸福南网”建设。日前出炉的2013年“幸福南网”测评结果显示，公司层面和个体层面幸福指数分别比2011年提高5分和2分，“幸福南网”建设初有成效。其中，在公司层面，一级指标中的“物质基础”、“公平公正”得分提高幅度最大；个人层面得分提高幅度最大则是“知足常乐”。
2013年幸福南网测评结果出炉，公司层面和个体层面幸福指数分别提高5分和2分
“知足常乐”提升最多
●一级指标中，物质基础、公平公正得分提高幅度最大；
●中青年、县级企业、周工作60小时以上的重负荷员工成“幸福弱势群体”；
●下一步“幸福南网”建设思路：坚持幸福源建设，加强幸福力建设，重点关注幸福低位员工。
变化：薄弱环节指标提升最多
本次测评是在2011年首次测评的基础上进行的跟踪测评，采用网络不记名问卷调查形式，全网共42940名员工参加，获得有效问卷38996份。“全网超过10%的抽样大幅减少了抽样误差，提高了细分单元分析的准确性。”公司政工部有关负责人说。
测评结果显示，2013年，公司层面幸福指数为78.8分，比2011年的73.9分大幅提高了近5分；2013年个体层面幸福指数为78.7分，比2011年的76.8分提高了近2分。
在公司层面，一级指标中，提升最多的是物质基础，其次是公平公正；二级指标提升最大的是薪酬满意度，其次是公平感受；在个体层面，一级指标得分除身心健康外，其他指标相比2011年均有所提升，提升最大的是知足常乐。
“此次公司层面和个体层面提升最高的3个一级指标，都是2011年测评时排在末位的指标，这体现了公司在幸福南网建设中抓住了薄弱环节，着力解决关键问题。”公司政工部有关负责人分析说。
关注：四大方面提升幸福感
虽然公司层面和个体层面的幸福指数均有所提升，但测评结果也暴露出潜在的问题，尤其是工作量、身心健康、中青年骨干员工，以及网、分子公司总部和直属机构幸福感提升有限等四大问题，亟需引起关注。
分析发现，周工作时间在41-45个小时的员工幸福指数最高，高于45个小时或低于41个小时的出现下降。可见“适量的工作既能满足员工的自我实现需求，又不会使员工太过劳累，有助于维持较高水平的幸福感。”
此外，年龄介于25-45岁、工作年限在2-20年的中青年员工幸福感相对处于低位。有关人士认为，该阶段的人群在家庭中是家庭支柱，在工作中是业务骨干，双重的责任和双倍的压力成为影响这些员工幸福感的主要障碍，亟需给予更多关注。
此次个体层面一级指标唯一出现下降的是身心健康，原因涉及实际工作小时数、工作压力、习惯性健康危害行为（吸烟、吃饭睡觉不规律等）和情绪性健康危害行为（生闷气等）。“身心健康一直属于幸福南网建设的薄弱环节，公司应加强对员工身心健康的关注和正向引导，畅通员工诉求渠道，提升员工压力应对、情绪管理等方面的能力。”政工部有关负责人说。
下一步，公司将按照“坚持幸福源建设，加强幸福力建设，重点关注低幸福员工”的思路，重点做好三方面工作：一是正视社会经济压力现状，提高薪酬分配制度合理性，持续加强沟通机制建设，使员工理解和认同分配机制，构建和谐用工氛围；二是在以后的工作中重点关注员工身心健康，减少亚健康状况，提高员工的复原力；三是重点关注相对低幸福员工，优先向“幸福弱势群体”伸出援手。