国网济南供电公司班组建设咨询项目
时间：2013年7月-12月；
地点：山东济南；
项目背景：
根据国家电网公司的要求，班组建设要按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的工作要求，坚持班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一的原则，以机制建设、队伍建设为重点，以素质建设、能力建设为核心，按照“班组建设三十条重点要求”，结合实际，开展多种形式的班组创建活动，增强班组建设的针对性和实效性。
要建立健全以岗位责任制为核心、以高效安全完成各项生产经营指标（任务）为目标的班组管理机制。实现培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍；建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍；把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”基层组织的总体目标，为推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
基于此，山东省电力公司每年都要开展班组对标活动，国网济南供电公司作为先进供电公司想在班组对标中走在其他供电公司的前列。
解决方案：
项目根据国网济南供电公司建设以达标创优、激发班组活力的班组建设方向。项目组《山东电力集团公司班组建设评分表》，辅导参与省公司对标的6个班组，帮助这6班组成为标杆班组。同时激发班组活力，使得班组在工作效率、班组氛围、人才培养方面得到一些突破。
项目实施：
本项目组基于山东电力集团公司班组建设评分表，通过对6个对标班组（输电运维班、电气试验班、电费账务班、配网调控班、通信设备班、物资储运班）开展广泛的调研访谈，逐一对照山东省电力公司班组建设的75条评分表，查缺补漏，补齐相关迎检材料。辅导6个班组提炼班组特色，撰写现场发布稿和发布PPT，现场演练发布。
项目成效：
（一）项目成果
1. 六个对标班组（输电运维班、电气试验班、电费账务班、配网调控班、通信设备班、物资储运班）的迎检材料。
2. 六个班组的现场发布材料，辅导演练现场发布。
（二）项目效果
激发了班组活力，使得班组在工作效率、班组氛围、人才培养方面得到一些突破。国网济南供电公司6个对标班组（输电运维班、电气试验班、电费账务班、配网调控班、通信设备班、物资储运班）在省公司对标中取到了优异的成绩。
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