2017年4月7日上午10:30，国网聊城供电公司2017年行动学习启动会在聊城公司培训中心三楼会议室召开。聊城供电公司总经理王肃、人资部主任秦建华、培训中心主任王家滨、清华厚德副总经理兼项目总监徐燕侠老师、项目首席专家张蓬老师、项目专家徐海浪老师、客户经理霍鹏亮老师、咨询顾问韩文文老师、聊城公司行动学习各课题组组长、执行组长和小组成员参加了会议。启动会由人资部主任秦建华主持，秦主任介绍了与会领导、专家及课题组成员。
（图为聊城供电公司2017年行动学习启动会现场）
首先，培训中心主任王家滨宣读了《国网聊城供电公司2017年行动学习课题实施方案》，方案主要包括加强组织领导、行动学习课题研究内容、行动学习课题研究进度安排、组织实施与考核的有关要求，方案进一步明确了各行动学习项目的小组成员、职责分工、过程管控、进度安排等工作。
其次，清华厚德副总经理、项目总监徐燕侠老师进行讲话，徐老师感谢聊城公司领导和各位同事对厚德的支持，她跟大家分享了“变化、坚持、地图、成功、服务”五个关键词，
第一个关键词是变化：一是精神面貌的变化，今年课题参与人员非常阳光有朝气；二是思维互动较多，课题参与人员能积极开拓思维去深入思考问题；三是小组协同性增强，组长明确分工与任务，小组成员积极参与。第二个关键词是坚持：一是变化源于坚持，源于公司领导对培训的重视；二是行动学习各位成员为了课题研究放弃休息与度假，从而成就了更好的自己；三是人资部和培训中心也在坚持积极探索如何让大家投入精力的同时更好的得到产出，不断地总结和提升。第三个关键词是地图：行动学习就像在参与人员的头脑里安装了思维管理地图，三年来逐年细化的思维地图就像导航一样，让大家在遇到问题时能系统性的有框架的去分析和解决问题。第四个关键词是成功：徐老师介绍了结合个人工作体会提炼出的正能量、专业、情商、资源四维度成功钻石模型，说明行动学习能帮助大家把事情做的更好。第五个关键词是服务：一是做好项目质量管理，积极与分管领导加强沟通听取思路和建议，与课题组成员交流夯实项目质量，与督导组及时沟通做好项目管控；二是做好创新平台的搭建，行动学习开展过程中增加外出学习交流的活动，同时加强宣传和报道。
接着，聊城公司总经理王肃讲话，王总指出今年是行动学习开展的第三年，这三年来聊城公司在清华厚德支持下带来了很大的变化，同时也取得了非常明显的成绩。三年来，聊城公司行动学习选题经历了初级适应行动学习氛围到紧密结合当前工作再到立足长远打基础的不同阶段，行动学习的开展一年一个台阶，一年一个脚步不断夯实基础。利用行动学习这个平台，聊城公司培养了一批优秀的人才，为创建学习型组织提供了有力的支撑，真正实现了开拓视野和管理能力素质全面提升的效果，达到提升公司员工素质和团队氛围的目的。王总非常认同徐老师总结的五个关键词，他指出五个关键词对于行动学习开展的成效总结的非常到位，去年在省公司行动学习项目的评比中聊城公司取得了第1名和第7名的优异成绩，2016年尤其是下半年聊城公司在各方面工作中取得了明显的变化，每个专业都有一些较为典型的项目得到省公司认可，2017年初聊城公司工作出现很好的开局，这些都离不开行动学习的有效开展，也更加坚定了聊城公司不断走下去的信心。
王总指出，企业的发展关键是人才，经过这几年的发展，聊城公司慢慢建立起了一套人才培养的模式，行动学习成为管理人员培训的有效方法，这两年参与行动学习的管理人员已经超过一百人，他们在公司已经起到良好的带头作用。今年行动学习继续开展，要通过走出去、关键人员培训等方式从人才队伍素质方面不断提升。今年研究的课题都是基础性工作，通过课题的开展要真正为公司带来一些解决问题的思路和方法，为公司各方面建言献策，这会给聊城公司带来很大的进步，他希望各位参与人员一定要把握好机遇，积极参与，不断提升。
王总对下一步工作提出要求：第一是要注重改变，实现思想的改变，不能墨守成规，积极思考，要主动参与课题研究与讨论；第二是加强行动学习工具和方法的应用，要树立大数据分析的观念，积极学习思维导图等分析工具，课题组成员要随时与清华厚德专家团队进行沟通，主动学习；第三是要注重实效，知行合一，课题成果要进行实践和验证，使行动学习课题真正在实际工作中发挥更好的作用。
（图为聊城供电公司2017年行动学习启动会现场）
秦主任对清华厚德各位老师再次表示感谢，她希望各位课题组成员认真领会王总的要求，坚持问题导向，讲究方式方法，注重实际实效，真正使行动学习成为创新创效、人才培养和解决问题的有效载体。秦主任指出公司领导高度重视课题实施，要求各部门各单位严格按照专家组要求和考核要求完成课题研究任务。
目前，聊城供电公司2017年行动学习课题正在顺利实施中。
责任编辑 张一凡
