无论是2002年的电改,还是2015年的电改,当时的考虑主要是通过拆分引入市场竞争机制、建设期货交易和现货交易市场、提高服务效率和效果。2015年电改的指导思想和总体目标里提到了“控制能源消费总量”和“促进节能环保”,放在最后,显然并不是重点。重点任务里全部都是和交易机制、交易机构有关的内容,没有考虑双碳。这也难怪,因为总书记是在2020年9月才提出双碳目标的。

任何一个组织,计算碳排放时,有直接碳排放,相对比较好计算;还有间接碳排放,即用电消耗的这部分电量在发电环节产生的碳排放,这个数据,如果没有电网公司和发电公司的帮助就很难计算了;还有因为采购各种原材料或半成品所继承过来的碳排放,这些产品同样需要计算各自的直接碳排放和间接碳排放。
当前,发电环节和电网的输配环节是隶属于不同的公司,西电东送、跨省输电较为普遍,用电的时候,仅仅在用电端是分不出来电的来源的。必须由电网公司联合发电公司,在先进精准的数字化基础与计算能力支持下,才能给出分区分时的实时碳排放因子。如果电力行业给不出这个实时碳排放因子,会有什么结果呢?到时候,美国欧洲可以提供每个区域小时级的实时碳排放因子,中国出口到这些国家的产品如果提供不出基于实时碳排放因子的碳排放总量,那么发达国家就会向我们的出口产品征收高额的碳关税。到时候数据造假肯定不行,临时抱佛脚肯定来不及,中国出口这架马车很有可能就会瘫痪散架,到时候出口企业是欲哭无泪。
怎么办?电力行业体制改革和管理机制改革的重新启动和继续推进势在必行,并且,需要确定新的战略目标、实现新的工作成果。靠什么?要靠正确的指导思想、管理机制和科技进步的手段。
新的战略目标,应该是为中国整体的双碳目标的实现做出最大贡献,新型电力系统和统一电力市场除了保障尽可能最大限度地接入风电光伏发电量,最大程度地保证电网安全,还要为社会提供分区域、分时段、尽可能小颗粒度的度电实时碳排放因子。
新的指导思想必须打破拆分式改革的惯性思维、破除保护行业企业既得利益的潜意识,强调应用最新技术手段和计算能力,将电力行业看成一个整体系统,而不是支离破碎的片段组合,系统思维、整体设计。
电网调度系统改革
应用图数据库,重新描述电网,打破按照电压等级分级管理的惯例,实现跨电压等级输配一体化管理,建设“电网一张活图”。进而将发电侧的各种电源纳入图计算系统,实现“电碳一张活图”。一套技术底座、一套实际数据、多终端展示,授权维护、查看和管理。
为了建设全国统一的电力市场,国网、南网以及蒙西电网,实在是应该统一到一个企业、一个电网调度平台上进行管理。
发电侧改革
现在中国大陆的最高峰时刻的用电负荷是14亿千瓦,但截止到七月底,实际总的发电装机容量超过27.3亿千瓦,而且还在快速增加过程中。其中火电超过13.6亿千瓦,核电超过0.56亿千瓦,水电超过4.1亿千瓦(含抽水蓄能电站),这三项传统能源总装机就已经超过18亿千瓦了,按理说,如果这些机组能够满发全上,就能够满足高峰负荷需求,根本没有风电光伏发电的上网空间。
风电光伏装机已经超过8亿千瓦,本来应该分散建设、就地消纳,结果被以降低碳排放的名义鼓动成了风电光伏大基地建设,本地消纳不了,就要送出,国家电网趁机大建特高压远距离输电线路,又不愿意要这种波动性、随机性和间歇性的“垃圾电”,没办法,倒逼国家能源局为燃煤电厂大开绿灯,继续在风电光伏大基地大上燃煤电厂用于调峰。大建风电光伏新能源,本来是为了降低碳排放,结果反而要大幅增加碳排放,如此荒唐的局面为什么会发生呢?
原因在于发电集团的分置,一个省的区域内,有五大发电(国家能源投资、国家电力投资、华能集团、大唐集团、华电集团)、四小豪门(三峡集团各地电厂、国投电力、华润电力、中广核非核电部分)、地方能源国企,沿海省份还有两大核电(中核集团、中广核集团)的核电厂,为了各自的生存和发展,为了各自的新能源发电占比业绩,为了未来可能的用电量市场增长,各发电企业主体顾不上考虑运行成本和市场消纳,不得不抢着大上火电和风电光伏。
改革建议:撤销诸多的发电侧央企,每个省/区成立一个省级国有发电集团,将各种发电资源统一在一个企业内,这样就会促使该企业在省/区内优化配置发电资源,减少重复浪费。考虑到核电的特殊性和核电安全的重要性,中核、广核、国家电投以及华能集团的核电站也出让40%股份给所在地方的能源国企,还由核电央企负责生产运营及承担安全生产责任。
克服阻力,需要高层下决心
制定改革措施,不能违背实事求是的根本原则,一定是与当时当地的主要矛盾及迫切需求紧密结合的。该拆分就拆分,该整合就整合,该提级就提级,该降格就降格,此一时彼一时也。从来没有哪个改革是一定要怎么样,一定要沿着某一个方向走到底。如此大幅度优化资源配置,大面积重组改革,势必要影响很多央企领导的位置和级别,阻力一定是特别巨大。但是在中国共产党的领导下,相信大多数党员干部还是会以国家利益、行业利益为重的。只要中央最高领导下决心,一定能够尽快完成体制改革,一定会释放出足够多的改革红利,只有如此改革,碳达峰、碳中和的目标才有可能实现。
往期精彩内容
知己知彼碳精算、有备无患碳关税--关于加快建设“双碳”数字基础设施的建议
业务流程理顺,管理语境统一
乡村振兴与“双碳”目标相结合--高青县双碳生活示范区应用场景交流会线上举行
从流程五要素标准化到管理全要素标准化--企业管理体系的“数字孪生”
既要“Doing things right”,更要“Doing the right things”
从“电力一张活图”到“电碳一张活图” --图数据库与新型电力系统的“双碳”贡献
三方合作搭平台学习交流促协同—能源电力双创人才培养高级研修班开学纪实
国家发改委:加快大型风电光伏基地建设!抓紧建设一批核电、水电项目!
新型电力系统与国家能源安全的跨界破局之道--液态有机大规模储氢技术融合石化与电力
【数据】1985-2021:全球电力结构如何演变?煤电一直是老大!
2022推荐课程“管理回报率提升”企业管理高级研修班系列之六:《契约精神》
2022“管理回报率提升”企业管理高级研修班系列之四:《企业流程管理基础理论与实践》
发展内陆核电和核能供热势在必行 --国务院《2030年前碳达峰行动方案》解读之一
清华厚德专家观点之齐连生:从大乱到大治,能源(电力)领域转型期的新机遇
厚德之见丨让员工技能水平提升不再成为领导头疼的事 --电力企业标准化作业培训体系研究(上)
厚德之见丨让员工技能水平提升不再成为领导头疼的事 --电力企业标准化作业培训体系研究(中)
厚德之见丨让员工技能水平提升不再成为领导头疼的事 --电力企业标准化作业培训体系研究(下)
互联网将改变世界 ——新能源时代管理创新培训的5个要点(上)
互联网将改变世界 ——新能源时代管理创新培训的5个要点(下)
做一个有心的、用心的管理学者 ——学习《组织与管理研究的实证方法》所感所获(三)
做一个有心的、用心的管理学者 ——学习《组织与管理研究的实证方法》所感所获(二)
做一个有心的、用心的管理学者 ——学习《组织与管理研究的实证方法》所感所获(一)
从“三部曲”到“五重奏” ——战略管理五部专著及其内在逻辑关系(上)
从“三部曲”到“五重奏” ——战略管理五部专著及其内在逻辑关系(中)
从“三部曲”到“五重奏” ——战略管理五部专著及其内在逻辑关系(下)
微信号|厚德能源观察

