四、管理为本：双轨引领创新
做管理类媒体，我的体会是一定要有刊物相对独到的管理理念，能够真正发挥引导力。2012年，我为《中国电力年鉴》电改十年专刊撰稿，题为“我国电力企业管理的十年变革”，较系统地回顾了本刊关于企业管理报道的基本理念。我认为，企业管理模式的变革主要取决于企业管理目标的变化。由于企业发展战略的持续转型，我国电力企业的管理目标已发生了重要的深刻变化，从以在保证安全基础上的严格执行计划指令为主的较单一目标，发展为集保障安全、提高效率、凝聚组织、降低成本、提升效益、节能减排等多重指标为一体的综合目标；从主要注重生产管理到突出经营管理，再到文化管理重要性的提升，企业管理的系统性不断加强；从相对封闭的内部管理为主到强调环境和谐、利益相关者关系、社会责任，企业管理的外延逐步拓展。
总的来看，十年电力企业管理创新呈现两大发展轨迹，一条轨迹是理念创新引领，另一条轨迹是方法或工具创新推动，两条轨迹时而分头并进，时而交叉融合，演化出波澜起伏、丰富多彩的企业管理创新实践。
作为管理类刊物，持续推进全行业的企业管理创新，是杂志全力打造的首要品牌。一般行业管理类媒体，发表文章主要是领导讲话或撰稿、专家文章和企业来稿，以本刊记者名义发稿量不多，多以编辑为主。我到杂志社后，不满足于采写或组织来自不同层次企业的管理经验文章，而是力图站在全行业的高度,以国内外先进管理理论及管理实践为依托，引导管理创新方向，普及管理创新理念，探求管理创新路径。
2010年前后，两大电网还有不少代管县电力公司，发电集团的整合也刚刚开始，基层企业各显其能，非常活跃，涌现出很多相当独特的人物和企业。我到访过不少农电代管县和基层电厂，很多基层企业的老总都是个人物，都有自己的一套各具特色的想法做法。我们做过一本电力企业文化经验集，就是专门选择有特色的名称、理念和做法的企业，收了几十个企业，个个不同，看着就很过瘾。
《中国电业》的张渝主编曾深入调研甘肃靖远第一发电厂的管理经验，总结出版《靖远管理模式》一书，当时很有典型性，产生了很广泛的影响。我也去靖远看过，做的确实有特色，一直很佩服张渝的功力，认为这是做管理类报道的榜样，值得认真学习借鉴。
可惜，随着两网五大的集中管理力度不断加强，每个集团所属企业都只能贯彻统一的企业文化，基层企业的角色也越来越车间化。这样做当然有其道理，也有一定效果，但经历过那个空前活跃的时代后，我始终以为，多个积极性形成的成果多会大于一个积极性。即使有必要合成一个积极性，企业活力也在于能否为更多的积极性留出足够空间。这就是众多发电集团充分发挥积极性的电力建设速度，肯定会远大于一个国家电力公司的道理，也是放开民营企业的经济活力，会远远大于国有企业一统天下的关键因素。
2004年，杂志先后推出每年一次的“年度电力企业十大管理创新”、“年度电力行业十件大事”评选。项目一经问世，很快受到业内普遍欢迎。十大管理创新的评选机制相当简单，开始就是以在本刊发表的管理创新经验为主，后来又与中电联会员部的“全国电力企业管理创新奖”结合，形成有特色的年度评选项目，很多企业对此奖项予以了高度重视。经过多年打造，这个项目已成为杂志的重要品牌，一直延续至今。而“年度电力行业十件大事”则是报经国家能源局相关部门审定后的权威发布。
中电联会员部的“全国电力企业管理创新奖”评选已有多年，在企业中影响很大，不足之处是最终入选的一二三等奖的数量较多，一年赶一年，荣誉性大于应用性。而杂志十大管理创新则着重强调示范性，效果很明显，后来又增加了10个提名入选，影响进一步扩大。回头再看，在品牌提升方面其实还颇有可为，如果每年能深入做精一两个项目，影响会更大。
当时正是各种新型管理工具、管理理念和管理思想层出不穷的年代，可以说世界上稍有影响的管理创新工具在我国都有引入实践，一批国际著名管理咨询公司纷纷抢占中国市场，而国内各种咨询公司也如雨后春笋般应运而生，其盛况可用百家争鸣蔚为大观形容。我在杂志那些年，正好经历了这种管理创新探索异常活跃的阶段，而且这些实践经验也正面临总结、整合、提升的压力。看到这一点，以此为契机，我们陆续推出一批专家的深度文章，为企业实践提供了更多的理论视角。
其中锡恩管理顾问公司的姜汝祥总经理是我当时推荐最力的专家，他的文章立论宏大，视野开阔，观点鲜明，但仍善于从细节入手，我向他真是学到不少东西，还请他在我们的管理论坛做过演讲。后来他转战深圳发展，不再联系，但近来在朋友圈里发现他仍然活跃在企业咨询第一线，还是那么犀利，不能不佩服。
杂志管理品牌的形成，其实还有一个国内其他管理类媒体都很难具备的独特优势，就是我们和国内外知名管理咨询公司的合作。包括麦肯锡、埃森哲、SAP、凯捷在内的不少著名咨询公司几年内都和我们形成了相当密切的相互支持关系。杂志会向咨询公司提供选题组织文章，咨询公司则积极参与杂志的论坛、课题等活动。2006年，我们和中国可再生能源学会与保定英利公司联合举办中国能源战略转型论坛，麦肯锡公司特地赞助5万元，这让共同承办的学会方很羡慕，因为麦肯锡参会通常是要收费的，由此可见的是相互支持的力度。
与评选同时，杂志创办了年度“中国电力企业管理论坛”，论坛采取与大企业合办，每次突出一个核心主题的方式，在行业内很快得到普遍响应，大企业合办积极性很高，参会人数更是连年居高不下。论坛的选题就是当年最受关注的管理理念，邀请最权威的机构和专家演讲。还记得第二届论坛主题是“绩效管理”，这是当时很热门的话题。我们邀请了该领域来自高校、研究机构和企业的知名专家学者发表演讲，组织了经验交流、现场讨论和专家点评。有个小花絮可以生动体现论坛的非常成功，参加此次论坛的有来自全国各地的300多人，会期1天。下午会议一直开到6点半，会场不仅座无虚席，后面还有站着听会的许多人，饭店餐厅应该6点开饭，却几乎无人光临，只好一再推迟。会议结束时，我作为主持人为耽误大家用餐表示歉意，听众们却报以了热烈掌声。此情此景，我至今记忆犹新。这个论坛也已成为行业持续关注的一个固定品牌。
办好各种会议后来已经成为杂志社的拿手强项。印象最深的是2008年的会议高峰月。在不到30天时间内，我们连续承办或主办了三个大型会议，都获得了圆满成功。
第一个是国家电监会安监部委托杂志社承办的“全国电力行业安全论坛”，在北京举办，参会600余人。这是列入电监会当年重要工作的重点项目，是安监部领导谢绝了很多相关机构的争取，特地交给杂志社的工作，我们承接了部分组织工作和所有会务工作。第二个是中电联的“中国电力论坛”，和“全国电力装备展览”同时在天津举办，参会1000余人。这是中电联最重要的行业会议之一，所有主要电力企业的领导全部与会。我们负责数百人主会场的组织和会务工作。第三个是本杂志社与南方电网公司合办、埃森哲咨询公司协办的“中国电力企业管理论坛”，在海南博鳌举办，参会300余人。三个会议个个重要，都经过长达几个月的紧张筹备，杂志社分成几个工作组，分工合作，都交出了令各方满意的答卷。
还值得一提的是杂志社一手操办的“电力期货研讨会”，这件事的主操盘手是社长助理米宝青。电力改革的最终主要成果应该是建立起有序竞争的电力市场，包括现货市场和期货市场。现货市场的建设当时虽然并不顺利，但期货行业已经在构想未来的电力期货市场。
上海期货交易所对此很感兴趣，但又对电力行业完全不熟悉，通过接触发现杂志社可以作为切入点。几经磋商后，由杂志社牵头，电监会、中电联和上海期交所共同主导，各方专家与会的“电力期货研讨会”在北京君悦大饭店举办。之所以要提一下饭店名称，是因为这家饭店是北京最有名的号称六星级饭店，也体现了会议规格，我们使用的会议厅据说恰好是姚明头一天举办婚礼的场地。
时任电监会主席尤权专门对会议做了批示，电监会市场监管部主任刘宝华、中电联秘书长王永干、上海期交所杨迈军理事长出席会议。应该说这是一次展望未来的对话，开启了电力期货市场的建设之旅。能够有效推动改革的重要事项不断进展，也证明了杂志社的实力和影响力。
会后，我们向电监会市场监管部申报成立“电力市场期货交易研究小组”，很快得到批复，并开始开展工作。小组领导成员中，褚玦海时任期交所总经理助理，鲍建平时任期交所发展研究中心主任。几年后，刘宝华身陷囹圄，杨迈军因故被免职，但电力期货市场已经初见眉目。
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