大多数涂料经销商都会觉得做涂料很累，据我的了解，很大一部分原因是：他们习惯性地把经营和管理搅和在一起、混为一谈，越搅和越复杂，越复杂越累，越累准确率越低！
要想使经营和管理变得简单，最必须也最困难的一步就是：一定要将经营和管理区别对待。
经营是什么？
经营就是通过寻找、抓住生意机会，准备、筹划、整合公司资源，且充分利用现有的资源来获取优势，通过这种优势营造出有利于公司生存和发展的态势。这些优势也许是寻找某个机会、开发某个新工艺、培养引进人才或是建立一套适合公司发展的机制等等。这些都属于经营的范畴，属于公司经营者的工作内容。经营的目的在于编织出公司运营的框架，明确公司的发展方向，让整个团队都明白应该去做什么。
管理是什么？
管理是需要中层将公司的经营思路通过目标分解、工作计划、组织落实、制度规章、流程分解、监督检查、纠偏奖罚将其落实执行。管理的方向、方式、方法都是存在于经营的前提下，是为经营服务的。如果说经营是制定公司的目标，那么管理就是落实目标的过程。经营是公司发展的思路，思路一变管理的一切内容都会随之而变。管理则是落实，一切管理内容都可以用数据来衡量。管理根本在于执行、落实并达到目标。
举一个简单的例子，一个经销商发展遇到了瓶颈，管理层通过研究决议，改变公司战略方向，并作出了可行性的计划方案，这就是经营的工作。而具体实施方案，将其分解成实际工作，落实成任务并督促完成的过程，则属于管理的范畴。
我们必须面对的事实是，公司是一个组织，德鲁克早就断言：完美从来就不是一个组织的特征。组织的核心竞争力来自它的机制，机制的基础就是架构和分工，你的公司如果有一流的人才，但只具备二流的机制，那么你就是三流的公司。
我们的忠告是：经营和管理必须从机制出发，在组织架构的层面明确分工，管理其实是公司中层的基本工作，经营才是老板的天职。老板忙着管理，基层盲目地经营，是最糟糕的公司运营机制。
能够区分清楚经营和管理的不同，你就会发现经营和管理其实很简单。