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2015年，受房地产行业的影响，国内家具行业内销市场全面紧缩，加之消费税、排污费等法规的陆续发布，给本就处于严冬的涂料行业雪上加霜，涂料行业各企业在产品、营销、服务、渠道等方面竞争更趋激烈。
经过二十多年的发展，展辰新材料集团股份有限公司在家具漆这个细分行业取得了长足的进步，“中国家具漆第一品牌”正逐步影响着无数的终端客户，这也为公司产品的销售带来极大的促进作用。但是，受外部环境影响，公司家具漆产品销售遭遇到了瓶颈，增长乏力。怎样从产品、服务、渠道、营销等方面找到新的突破口，有效解决公司面临的销售问题，这需要我们每一位展辰人仔细的斟酌思考。家具漆产品归根结底是属于工业品范畴，而作为工业品销售，最核心的还是产品本身的竞争力。怎么提升产品核心竞争能力？如何从创新求变中寻找新的机缘及可持续发展道路？这是我们技术管理人员必须去面对且必须尽快解决的问题。
打造具有展辰特色的技术创新体系是我们解决问题的根本之路。
创新型、服务型、学习型技术团队的打造，产品创新能力的提升，科学的激励机制建立，这三者又是展辰技术创新体系建设的三大核心要素。
勤练“内功”，优化打造充满活力的技术团队。
优秀的团队是企业产品创新的根本，从人才招聘、培训管理、项目制管理模式以及适度的优胜劣汰等方面加强团队建设，以增强团队创新能力及强化风险意识，达到更有效地服务市场的目的。
端正心态，“服务”的意识要根植入每一个技术人员的心底最深处。
产品创新，没有最好，只有更好。只有树立了正确的服务意识，才能找到技术创新的驱动力，才能养成精益求精、不断进取、追求完美的创新意识，从而形成整个技术系统的创新文化。
科学激励，有效激励技术人员自主、自觉性。
逐步改变现有薪酬模式，加大技术人员科技激励是我们中长期重点调整的方向。让激励与实际有效的创新活动以及与市场销售成果挂钩，将使我们的激励机制更具灵活性与有效性。通过新产品销售激励模式，更能有效解决新产品与销售市场契合度及提升研发人员的创新激情。逐步形成优胜劣汰、多劳多得技术团队氛围，展辰新材料技术研发团队终将成为一流的专业技术团队。
勇于创新，打造企业产品核心竞争力。
在竞争日益激烈的家具漆市场以及产品同质化越来越严重的情况下，如何保证产品的核心竞争力？只有不断地发展新技术，集团不断地推陈出新，制造出能够引领市场的产品。只有扎根市场，以高效率、高品质的产品去满足市场需求，才能将“中国家具漆第一品牌” 成为行业的“高、精、专”的中国家具漆强势第一品牌。产品来源于市场，服务于市场。基于市场需求进行研发及服务，并建立健全的产品创新流程，是快速服务市场的基础。近几年来，公司基于市场需求在PU净味木器涂料、水性木器涂料、紫外光固化涂料等新型环保涂料方面的技术创新与快速转型，已逐步形成展辰提升市场占有率的有力武器。基于我们在现在三大领域所取得的竞争优势，集中优势资源，大胆创新，逐步打造区域市场更具优势的产品竞争特色，以更为细腻的产品去满足市场需求。此外，不断拓展新的产品线去满足新的细分行业需求；不断整合供应链资源去全方位服务于客户，这都将为我们市场销售寻找到新的增长点，从而实现企业快速发展。
走技术营销之路， 迎接春天的第一缕阳光
面临的问题不可怕！只要我们不懈的努力，专注于用户，专注于产品，经过一段时间之后，“技术营销”必将得到市场的高度认可，产品市场占有率必将取得突破，技术创新能力将逐步形成展辰品牌的核心竞争力。
在优胜劣汰，适者生存的严酷考验下，对我们企业来说是一种风险，但何尝又不是一场机遇。翻过了这座大山，不就会看到更为美丽的风景吗？度过了这个严冬，迎接我们的必将是春天的第一缕阳光！
创新、和谐、共同成长
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