2018年9月和11月，集团本部分两期举办《以奋斗者为本》的读书分享会，集团财务信息中心总经理贺德群，集团总裁助理全松林，集团人事行政中心总经理熊焰等先后出席。
《以奋斗者为本》的读书分享会
第一期分享会
在第一期分享会上，大家以“价值创造、评价与分配”为主题，各抒己见，从本职工作出发，探讨了企业如何创造价值、如何正确评价价值及如何合理分配价值，并提出自己的观点和看法。
在分享结束后，大家根据上篇内容，结合公司绩效考核管理实际，从绩效目标的制定、绩效结果的考评和绩效结果的应用等方面，分三组进行深入讨论。
经过充分讨论，大家得出以下结论：
绩效目标的制订应以客户需求为牵引，围绕公司战略目标层层分解，遵循SMART原则，并经过充分沟通后，达成共识，保证公司的可持续发展；
绩效的考评要以责任结果和贡献导向，考量效率和价值，而非“苦劳”和“疲劳”；走出以学历、认知能力、工龄等考评误区；
绩效结果的应用要以效率优先，兼顾公平的原则，向奋斗者、高绩效者倾斜；既要考虑同工同酬，更要聚焦目标，区分新老业务，合理分配价值，决不让雷锋吃亏。
结论分享
讨论结束后，全总、贺总及熊焰总等分别对此次会议总结发言。
全松林总
要学以致用，行胜于言，把所学的知识运用到工作中去；
贺德群总
要树立“贡献大于成本”的意识，为公司创造价值；
熊焰总
公司将逐步推行“以结果为导向”的考核机制，这要求干部跟上公司步伐，以新的标准来要求自己，为公司做出更大的贡献。
第二期分享会
在第二期分享会上，大家以“干部政策”为主题，分章节讨论干部的责任、要求、选拔、使用与管理等内容，从不同维度阐述了自己的观点、和对干部以上内容的理解。
根据两期个人分享效果呈现，评委进行打分，评出优秀团队和个人，鼓励大家向优秀学习，熊焰总为优秀代表颁发礼品。
最后，熊焰总对本次分享交流会进行总结，她首先肯定了交流会的积极效果，并鼓励各位在未来的工作中继续保持互相学习的状态。她提出，在干部选拔上，要严把品德的资格底线，坚守绩效的分水岭，选拔德才兼备的干部；在干部的使用与管理上，要分权管理，建立监察机制，靠制度养廉。
熊焰总代表集团对干部提出六点基本要求：
