邱孝德到鑫盛达公司检查指导项目管理评价工作

检查组一行认真听取了鑫盛达公司《关于2020年项目评价专项检查有关问题的整改报告》，仔细检查了鑫盛达公司贯彻落实《项目实施管理办法》《项目评价管理办法》《项目经理评价管理办法》相关情况，重点对项目目标责任书执行情况、分包单位库的建立及选择依据、劳务分包合同管理等资料进行了检查。

针对鑫盛达公司下一步工作，邱孝德要求：一是要进一步完善劳务分包管理实施细则及合同固定版本等制度资料；二是要加强联营项目的管理，做好闭环工作，针对查出的问题要及时梳理出问题清单和措施清单；三是要做好项目经理评价和协作单位评价工作，并结合公司实际落实到项目部管理各项具体工作当中；四是要学习优秀项目管理经验，建立健全项目管理体系及规章制度。

检查组指出了项目管理中存在的不足之处，并从专业角度提出了意见和建议。

鑫盛达公司在家班子成员，相关部门人员参加会议。