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为进一步加强公司在建土地增减挂钩项目风险管控, 提高该类工程项目整体管理水平。近期,鑫盛达公司召开了土地增减挂钩项目风险管控专题会。会议由公司临时负责人、党总支委员、总经理余波主持。
会上,参会人员对在建的四个土地增减挂钩项目分别从连带责任风险、税务风险、资金风险、合同风险、印章管理风险等多角度存在的风险点进行了分析,并针对风险点提出应对措施,律师顾问从法律角度提出法律建议。
针对下一阶段工作,余波要求:一是要成立土地增减挂钩项目风险管控领导小组、风险管控监督小组和风险管控工作小组,负责落实土地增减挂钩项目风险管控各项工作;二是制定土地增减挂钩项目风险管控实施方案,认真梳理存在的风险点、应对措施、责任部门、责任人、完成时间节点;三是各责任部门要认真研究挂钩项目实施方案,并结合风险点和应对措施,履职尽责,防范风险;四是要注重实效、不留死角,确保挂钩项目风控管理工作取得实效;五是要加强对挂钩项目风控工作的监督考核,限时限人完成各项工作,对工作不力造成挂钩项目出现问题的责任部门和责任人按公司相关管理办法追究责任。
公司在家班子成员、各部门负责人和常年顾问律师参加了会议。
// 鑫盛达公司 //
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