大战“红五月”火力全开，鑫盛达公司掀起安全生产热潮

加班加点抢进度。为了将以前各种原因造成的进度影响时间抢回来，鼎能·天朗住宅建设项目克服材料短缺及近期气候条件恶劣等不利因素，倒排时间节点工期，挂图作战。根据工程交叉作业施工作业特点，项目部坚持每天下午五点半召开生产平衡会，检查部署当天工作落实情况。同时，针对近期新进场的电梯、消防等施工作业队伍和人员，项目部全力抓好安全教育和技术交底。为确保5月底项目全部拆除外架、8月底全面完成合同约定内容重要节点目标进度的实现，项目正加班加点有序推进。

争分夺秒提速干。当前，遂宁清净寺棚户区改造项目二期部分楼栋正处于即将陆续封顶的关键时期，为了保证施工进度，项目部一是严格按照图纸及设计要求进行施工，合理调配劳动力。二是严把材料采购和工程质量关，确保材料供应充足、工程质量合格。三是加强班组队伍管理，继续坚持行之有效的班前教育活动。四是定期与不定期进行安全隐患检查，召开安全生产会议。通过项目部科学组织、精细管理，工程形象进度及工程质量得到了业主、监理和质监部门的一致好评。

狠抓工期“两手硬”。走进碧江新城棚改项目施工作业现场，一派热火朝天的繁忙景象。起重机运转不停，重型卡车往来穿梭，机器轰鸣声不绝，近400名工人佩戴口罩在各自岗位上有序忙碌着，各项工作均有条不紊进行。项目部一方面严格落实安全生产主体责任，落实落细疫情防控各项措施，做好项目常态化疫情防控管理；另一方面按照进度节点要求，认真开展危险源辨识，实施安全风险分级管控，合理统筹人员物资，科学合理安排工序，想方设法把疫情耽误的时间抢回来、把落下的进度赶上来。

大战“红五月”，奋斗正当时。鑫盛达公司高效利用五月施工黄金期，充分调动干部职工想事、干事劲头，不断提高项目管理水平，在工程项目安全、进度、质量、成本管控上下“真功夫”，为圆满完成公司年度重点工作任务，推动公司高质量发展全力奋进。