无规矩不成方圆。鑫盛达公司西昌天朗项目部启动以来，公司就把抓好项目部制度建设作为第一要务。
公司要求天朗项目部以集团公司和公司管理制度为依据，结合以往项目在安全生产，进度、质量、成本管理中暴露出来的问题，以及天朗项目可能存在的实际问题，由各部门协同项目部进行制定、修改适合项目管理的规章制度，涵盖项目工程技术、现场施工、安全质量、计划合同、变更索赔、物资设备、材料采购等各个方面，使项目部管理做到有章可循，违规必究，有法必依，通过项目部管理人员权、责、利对等，奖惩严明的制约机制，提升项目的运行质量。
公司希望通过指导新开工的天朗项目部完善制度建设，以此作为抓好公司完善项目管理，规避系统性管理风险的重要手段，同时在运行中不断纠偏优化并落实到各个施工项目部，从而实现公司项目标准化管理。
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