鑫盛达公司到天朗项目开展效能监察及制度执行专项检查工作

检查组一行仔细检查了《项目部岗位职责》《项目部会议制度》《项目部材料管理办法》《安全管理体系》《质量管理体系》等30余项管理办法，重点检查了项目部对公司决策执行情况、制度及项目管理办法执行情况，财务管理情况、成本管理情况及安全生产情况等相关资料。

在随后的总结会上，检查组指出了检查中存在的问题，提出了意见和建议，针对项目部下一步工作，检查组要求：一是要进一步完善及修订项目管理办法，并将管理办法落到实处；二是要加强项目财务和成本管理，做到数据及时可靠，为公司的决策提供依据；三是项目管理团队应团结协作，加快推进项目进度，实现年初下达的工作目标；四是要学习优秀项目管理经验，练好内功、算好账，保证公司的目标利润。

公司副总经理，经营管控部、合规风控部、安全质技部、资产财务部、党政综合管理部相关人员，项目部全体人员参加会议。